谁的转化好谁投流省总是说不清，多店铺团队的绩效考核该看哪几个数才算公平？

谁的转化好、谁投流省，电商Agent 先把指标拉齐再谈考核，把 成交额、退款率、任务完成率 三类对齐到同一张表。青虎AI 的报表按人、按店、按平台三档出，Agent 自动归因到具体任务；素材交付合格率走图像生成里的 AI主图 与 AI详情页，选商品后套模板导出、由 Agent 回读合格数，低于 90% 先返工。判断上，考核项不超过 5 个，权重按岗位分：运营重上新与转化，客服重响应与好评，权重合计 100 分。踩坑是用单一成交额考核，客服被逼着刷单，投诉反升，把退款算不算进成交额写清楚，Agent 的口径表要锁死。验收时比对指标口径一致率、考核申诉数、人均产出波动，2 个月口径还不齐，说明归因链断了。并补一条档位：月度为辅、季度为主，末位辅导期设 30 天，复评不过调岗不淘汰，调岗后 60 天再评 1 次。带教环节再压 1 档：徒弟第 2 周起每天交 3 张实操作业，师傅当天批 1 次，连续 5 天合格才进下一卡。