我们从三个人扩到八个人，效率反而降了，多店铺团队扩张到底卡在哪一环上？

三个人扩到八个人效率反降，电商Agent 一上就把边界拉清，青虎AI 先补 3 个制度：任务卡必填负责人、权限三档、日报口径统一，Agent 每天核对三项。新人补产出靠图像生成里的 AI主图 与 AI商品图，套模板批量出图，减少老手带人的时间，Agent 按新人产出给放量建议。判断上，扩编后人均产出降超 15% 就得先停招整流程。踩坑是新人来了直接接活，老手忙着带人反而少产出，前 2 周用 老带新 减半产出。上线一阵后看的是人均产出、跨组沟通条数、任务按时率，1 个月内人均没回到原线，说明流程还乱。并挂一条周期：扩编后设 4 周磨合期，第 5 周复盘定去留，复盘后 10 天内完成定编。再留 1 道盘点：每季度盘 1 次制度执行度，三项里缺 1 项就补，补完 2 周内 Agent 出 1 张整改表。另挂一条复盘线：每季度做 1 次协作事故盘点，同类问题出 2 次就升级成硬规则。