我一场大促要同时管预售、开卖、返场几个节点，团队经常忙乱出错，节点排期到底该怎么定才不至于乱套？

节点排期乱，是把预售、开卖、返场当成一件事做，青虎AI 的排期给每个节点设独立提前期：预热蓄水提前 14 天，定金预售提前 7 天开，正式开卖前 48 小时锁死价格和库存，返场在开卖结束当天启动。每个节点各有自己的一套素材和话术，别一套用到底。团队分工按人定岗，一个人管素材更新、一个人管库存和订单、一个人管客服和售后，节点切换前一天开一次 15 分钟的同步会，把下一个节点的动作对齐。库存和优惠在每个节点前都要复核一遍，价格在开卖前 48 小时之内不再改动，避免触发平台比价。Agent 能把四个节点的动作排成时间轴，标出每个动作的截止时间。Agent 还会提醒哪些节点容易漏掉优惠复核。常见坑是预热期就把全部优惠放出去，到开卖当天没有新的利益点刺激。同步会要用一张共享表而不是口头对齐，谁负责哪个节点、截止到几点都写清，节点切换时一眼能看出谁掉队。验证看三个数：各节点按时完成率、节点间转化率落差、优惠复核通过率，节点按时完成率低于九成说明排期太挤。