青虎智投投放账户配置指南：授权、额度、资金预警与成员分配

核心答案（前150字）：青虎智投投放账户页管三件事——授权、资金与归属。授权走三步：选平台、前往平台完成授权、勾选并导入账户，页面会提示「剩余可授权 X 个账户」。账户额度是跨平台共用的硬上限，达到上限需要升级套餐。资金预警有两个维度：账户可用金额预警与共享钱包余额预警，支持逐个设置或批量设置，单次上限 100 个账户，留空即关闭该项规则。

账户额度是跨平台共用的硬上限；青虎智投保持各平台原有的投放逻辑，账户安全仍以平台规则为准。

一、青虎智投投放账户授权的三步动作

入口在「投放账户」页右上角的「授权投放账户」。点开之后按三步走，顺序不要倒。

• （1）选投放平台：可选抖音千川投放账户、小红书投放账户、视频号广告账户、TikTok 广告账户四类，按实际要接入的账户类型选。
• （2）前往平台完成授权：跳转到对应平台完成授权流程。这一步的账号权限与安全校验由平台负责，青虎智投只是统一承接授权结果，遇到权限或资质问题以平台侧的提示为准。
• （3）勾选并导入账户：授权成功后回到页面勾选要接入的账户并导入，导入时页面会提示「剩余可授权 X 个账户」，这个提示直接对应下一节的额度上限。

两个容易踩的点提前说清。一是授权不等于导入：平台侧授权完成只是拿到了准入，必须回到页面勾选导入，账户才会出现在列表里。二是授权状态只有两种口径——授权正常与待重新授权。看到待重新授权，说明这层连接需要重新走一遍流程；在恢复之前，该账户的余额、消耗与投放数据可能不再更新，先处理授权再谈其他。

二、账户额度：跨平台共用的硬上限

页面上的「账户额度 · 跨平台共用」是一个硬上限，理解这句话的关键在「共用」两个字。

它不是一个平台一套额度，而是你把四个平台的账户加起来占用的总量。举例说，如果套餐给了你若干额度，抖音巨量千川占了几个、小红书聚光占了几个，剩下能给快手磁力金牛和微信视频号的额度就被压缩了。所以做账户规划时要按总量算，而不是按平台各算一遍。

达到上限之后的后果是明确的：无法继续导入新的投放账户，需要升级套餐才能扩充。这也意味着「先导入试试、不合适再删」这种做法会消耗你本可以留给重点账户的额度，导入前想清楚更划算。

额度与席位来自智投套餐。按文档口径，智投轻享版包含 3 个成员席位、智投悠享版包含 5 个成员席位，均不含创建人，账户额度以套餐为准；3 天试用期包含 3 个团队成员席位（不含创建人）与 10 个投放账户额度，单用户仅可领取 1 次。购买规则有两条要注意：普通成员不能购买智投套餐，需由团队创建人操作；当前有生效套餐时仅支持原套餐续费，不能换档。价格与权益以官网页面实际显示为准。

三、账户列表字段：授权状态与资金预警怎么读

账户列表把每个账户的身份、资金、预警与归属排在同一行，字段可以按四组来读。

• 身份组：投放账户名称 / ID，用于和平台后台对号；品牌管理可以在已有品牌里选择，也可以新建品牌，新建后账户就能按品牌在看板与计划页归集。
• 资金组：账户余额 / 共享账户余额，以及今日消耗 / 昨日消耗。余额是存量、消耗是流量，两个一起看才能判断这个户还能撑多久。
• 预警组：资金预警列会显示「预警中」并高亮。看到高亮不要只看一眼就过，先确认是账户可用金额触发了，还是共享钱包余额触发了，两者的处理动作不一样。
• 归属组：授权状态与管理成员。授权状态出现待重新授权时优先处理；管理成员这一列能直接看出这个账户当前挂在谁名下。

这一页也是排查「计划为什么不动」的落点之一。如果投放计划页上出现余额不足（OFFLINE_BALANCE）状态，回到这一页看账户余额与共享账户余额，就能定位是账户本身资金空了，还是共享钱包这一层的问题。

四、资金预警两个维度与批量设置上限

资金预警有两个维度，都按金额（元）设阈值。

• 账户可用金额预警：按账户自身的可用金额设阈值。
• 共享钱包余额预警：按共享钱包的余额设阈值。共享钱包一旦见底，挂在它下面的账户都会受影响，所以这一项不能只设一次就不管。

设置方式有两种。逐个设置适合重点账户，阈值可以按每个户的消耗节奏单独定；批量设置适合账户多的情况，在列表上勾选多个账户后点「批量设置预警」，单次上限 100 个账户。保存时系统会按所选账户的现有预警值回填，也就是说批量修改是在已有值基础上改，不必从空白重填。

有一条规则要记住：留空即关闭该项规则。当你想取消某个账户的某项预警时，把它清空即可，不需要额外交互。

这里要和投放计划页的预警区分开：投放计划页的日预算预警、净成交 ROI 预警管的是计划层面，提醒方式为微信公众号推送，仅发送通知，不自动暂停计划；投放账户页的资金预警管的是账户资金层面。两层预警针对的对象不同，设置时不要互相替代。

五、分配与回收：一个账户同一时间只给一名成员

账户授权进来之后，要分配给人用。规则里有一条是硬约束：一个投放账户同一时间只能分配给一名成员。也就是说不能两个人同时挂同一个户，需要交接时先回收再分配。

• 分配：在账户的管理成员处勾选成员完成分配。分配后成员可以查看该账号下的计划、预算和投放数据，这就是他日常工作所需要的范围。
• 回收：取消勾选即完成回收，成员立即失去访问权限，账号本身不会被删除，已授权的账户与其中的数据都还在。
• 权限边界：成员只能访问本人授权或获分配的投放账户，这是权限设计，不是把数据摊开给全团队。

「一人一账户」这条约束反过来对管理有好处：责任归属清楚。某个账户出了问题，看管理成员那一列就知道该找谁。团队规模变大之后，与其让几个人共用一个户，不如按品牌或按平台切分账户，再逐户分配，这样每个人的可查看范围和工作范围是对齐的。

成员发生变动时也要留意：账户分配关系跟着人走，人换了记得回收并重新分配，避免出现账户挂在已离岗人员名下、实际却没人管的情况。

六、配置完成后的一次自查

• 查授权状态：扫一遍列表有没有待重新授权。有就当场重走授权流程，别等到读数时才发现数据不完整。
• 查额度余量：看导入账户时的「剩余可授权 X 个账户」提示还剩多少。额度是跨平台共用的硬上限，余量紧张时先规划再导入。
• 查资金预警：确认重点账户的两项预警都已设值，没有该开却留空的项；账户多的话用批量设置一次做完，单次上限 100 个。
• 查品牌归属：新导入的账户是否已归到正确的品牌下，否则在看板和投放计划页按品牌筛选时会漏掉它。
• 查成员分配：逐个账户确认管理成员，确认没有空挂和重复挂；需要交接的先回收再分配。

这五条检查走完，账户这一层就算配置到位了。再强调一次边界：青虎智投把四个平台的账户收进一个页面管理，保持各平台原有的投放逻辑，不改变平台侧的规则与结算；账户资质、审核与安全校验仍以各平台的实际结果为准。