电商主图ai提示词是什么?AI能力范围与边界先讲清

电商主图ai提示词是什么?先把能力范围和边界讲清楚。

2026-11-14 05:51

搜这几个字的人,多半不是第一次接触出图这件事。真正让人停下来的,是同一个词被用在了好几个地方:有时候它指那段写在输入框里、描述画面长什么样的文字;有时候它指一套能反复套用的写法;还有人把它当成一个能点开的东西,以为里面存着一批现成句子。三个意思叠在一个词上,问出来的问题自然答不准。

先把这个词的范围收一收。它描述的是「用文字去指挥出图」这个做法,不是一个装着句子的仓库。真要去文档里找可核对的部分,能对上的位置只有三处:一处管「这句话从哪儿来」,一处管「一句话怎么驱动一批活」,还有一处是平台输入框边上的一个按钮。三处合起来,才是这个词在图片线里能落到的地面。

还有一层前提得放在前面:这类能力交到手上的,是图片素材与初稿;哪一张能用、哪一句能说、要不要发出去,这几件事始终留在人这一侧。认下这一层,后面读「提示词能写到什么程度」时,就不会拿它当答案,而是把它当起点。

一张摊开的手写便签:上半页写着几行描述画面的短句,下半页画着三条并列的分支线,每条线末端各写着一个不同的来源标签,便签右下角压着一张商品图
图1:这个词在三个地方被用到,混着问就会答不准。

主图这条线上的提示词,先拆成三个问题

把这个词拆开看,它其实压着三个不一样的问题:这句话谁来说、这句话要说到多细、这句话在哪儿被用掉。三个问题对应的位置不同,能核对的口径也不同。混在一起问「提示词怎么写」,等于同时问了三件事,得到的答案一定有一半用不上。

拆开还有一个好处:能看清哪些部分是「可选」,哪些部分是「必须」。来源那一段,文档给了三条路,你可以挑;精度那一段,取决于你这次要做的是单张还是一批;落点那一段,属于平台侧的东西,可查的部分有限,也最容易被想象补满。分清可选与必须,才知道该在哪儿花力气。

拆出来的问题 它管的是哪一段 可查的落点在哪
这句话谁来说 文字内容从哪儿来,谁为准确性负责 图片线上的三种文案模式
这句话说到多细 描述覆盖到哪一层画面信息 视觉维度里的文案排版与字体样式等层
这句话在哪儿用掉 一次驱动一张,还是一次驱动一批 批量改图那一处的「一句提示词」
这句话在平台侧放在哪 属于平台工具侧的承接位置 输入框旁的三个辅助按钮之一

这张表建议一行一行对自己问:这一行我有没有明确答案。答不上来的那一行,就是眼下最该补的一段;其余行的努力,往往只是在给这一段做装饰。很多人的力气都花在了「怎么写得更漂亮」,而缺的其实是第一行——这句话根本不该由自己从零写起。

「写提示词」不等于「凭空造句」。把它理解成造句,你会以为衡量标准是文采;把它理解成「从几个来源里选一个,再补充说明」,衡量标准就变成了「选得对不对、补得全不全」。这两种理解带来的做法完全不同,后者更省力,也更容易复用。

这一节讲的是通用的拆题方法,不针对任何一家。拆法本身能平移:换成别的图片类能力,三个问题依然是这三个。本文不逐一罗列第三方工具的规格、界面细节与版本信息,具体以该工具官方页面为准。

第一个问题:这句话从哪儿来,三种文案模式怎么分

这是三个问题里最贴近实际的一处,因为它直接回答了「我到底要不要自己写」。图片线上给出的答案是三条路,而不是一条:一条是把参考图片里的文字提取出来沿用,一条是让系统按商品信息重新生成,一条是自己写好之后贴进去放进去。三条路都在同一处可选,属于同一层的三个选项。

三条路真正的分野不在哪条更省事,而在文字出偏差时该由谁来兜。沿用参考里的文字,省的是重写的力气,但你要确认那段文字本身跟你这件商品对得上;让系统按商品信息生成,省的是从零起笔的力气,但它给的是一份草稿,措辞是否符合你的说法仍要你点头;自己写好贴进去,费力最多,逐字可控的程度也最高。

什么情况下必须走第三条路?涉及功效说明、资质表述、价格标识这类内容时,逐字可控往往是唯一稳妥的选择。一个字的偏差就可能带来后续麻烦,这种地方不适合交给任何自动环节。反过来说,如果这批文字只是画面上的装饰性短句、不承担承诺,那么前两条路就够用。

顺带说清一处容易被混起来的细节:文案模式管的是「画面上的字从哪儿来」,与那段描述画面的提示词不是同一件事。前者决定画面上出现什么字,后者决定画面本身长什么样。两者常常被同时用到,但改的层不同,出问题时排查的方向也不同——字不对,查文案模式;画面不对,查描述。

先定来源,再动笔。三条路里选一条,比直接开始写更省力。选定之后,剩下的工作只是补充与核对。

承诺性文字不交给自动环节。涉及功效、资质、价格这类表述,逐字可控那条路最稳妥,代价是慢一点。

还有一条实操上的提醒:这三条路不是逐级递进的关系,不存在「先简单后复杂」的先后。它们对应的是三种不同的责任分配,选哪一条取决于这张图上的字重不重要。同一批商品里,几张走第一条、几张走第三条,是非常正常的组合。

把「谁写的」记在素材旁边。同一批图里如果三种路都用过,事后光看图片很难分辨哪张的字是自己写的、哪张是系统生成的。在素材旁边写一句来源备注,下一轮返工时能省掉一整轮翻查。

第二个问题:一句提示词怎么驱动一批改图

这个问题的关键词是「一批」。青虎AI 在批量改图这一处的做法是:一次上传最多 10 张参考图,配上一句提示词,同步把这一批图都改掉。一句对一批,这是它与单张出图最根本的区别——它省的不是「写句子的力气」,而是「重复操作同一件事的力气」。

一句提示词能指挥的活有五类,方向各不相同:批量翻译(把图内文字换成目标语言)、批量白底图、批量换背景与场景、批量改光影与色调、批量去水印去杂物与换色换款。五类活可以分别发起,也可以在同一轮里对同一批图依次做。它们共用的是同一份输入素材,各自输出一批新的图。

这一批要做什么 提示词大概要写到哪一层 要不要盯紧结果
批量翻译图内文字 说明目标语言,不必描述画面 要,涉及文字内容必须逐张复核
批量做白底图 说明要求保留的部分 要,重点看边缘与投影是否干净
批量换背景与场景 描述新场景的基调与氛围 要,看场景与商品是否协调
批量改光影与色调 描述光的方向与整体冷暖倾向 要,看整批是否统一
批量去水印去杂物 指出要去掉的是哪一类东西 要,看被盖住的部分补得自不自然

这张表右列全是「要」,原因很直接:改图这一类活,输出的是新的图片素材,而图片是否可用从来是看图定的,不是看指令定的。批量省下的是操作次数,省不掉逐个确认这一步。哪一批的检查都能过,哪一批才真的省下了时间。

几条写在实际操作里的口径值得一并记住。青虎AI 这条能力默认走智慧模式;单次上限就是 10 张,图多的时候分批跑,而不是硬塞;提示词建议用中文;遇到图内文字比较复杂的情况,需要二次确认;改图产出的是一张新图,不会覆盖原图。这几条里最容易被忽略的是最后一条——它意味着原始素材始终在你手上,试错成本比想象中低。

把「一句」当成约束,不是风格。一句话的篇幅天然要求你先分清主次:这次要改的到底是背景还是光,是语言还是杂物。什么都想写进去,那句话就会变成一团模糊的愿望,跑出来的结果也很难判断哪里不对。

分批这件事也值得提前想一下。一次最多 10 张,如果你手上是三十张图,正确的做法是按某个共同特征切成三批——按同类目切、按同风格切都可以,关键是让每批内部足够接近,这样同一句提示词在批内才成立。切成三批比塞满更省时间,因为批内一致意味着你只需要检查一次标准。

左右两栏对照:左栏画着三十张图被硬塞进一个标着十字上限的方框,方框边缘溢出几张;右栏把同样的图按共同特征分成三个并列方框,每个方框上方写着一句简短描述,方框外另有一个标注为原图的底稿层
图2:一句提示词管一批,批怎么切比句子怎么写更影响结果。

第三个问题:平台输入框里那个按钮,可查的部分有多少

这个问题需要格外小心,因为它最容易被人用想象补满。在平台工具那一侧的输入框旁边,确实列着三个辅助按钮,其中一个就带着这个词的名字。但文档给出的信息就到这里为止——它只说明了按钮处在哪一排、属于哪一类,并没有展开里面存着什么、按什么分类、有多少条。

所以关于这一处,能写的只有可核对的边界:它是输入框旁三个辅助按钮中的一个,与上传、工具并列。至于点开之后是什么样子,属于平台侧会变动的那一层信息,本文不去推测,也不替它填空。凡是把这处写得像一份现成清单的说明,都是把没看到的细节当成事实写了进去。

为什么这里要这么克制?因为想象补出来的细节读起来最顺,害处也最大。一份「里面存了多少条、分了几类」的描述,会让你把它当成一个可以依赖的固定仓库;等真实情况不同,你的整套做法都要跟着调整。与其给一份会过期的描述,不如给一句能长期成立的判断:这一处的价值在于把常用表述收在一处随手可调,它顶替不了你对自家商品的判断。

可查的部分就写可查的部分。平台侧的东西变化快,面板会调、位置会移。可靠的写法是只记「它在哪一排、和谁并列、解决什么类型的问题」,把具体细节留给官方页面。这样写下来的说明,过半年也还成立。

与此配套的判断方法是:先想清楚你需要它是「随手能调出常用表述」,还是「替你决定该怎么描述」。前者属于工具该干的事,后者属于你自己该干的事。把这两者分清,就不会因为它没有给出一份现成清单而失望——那不是它的缺口,是期待放错了位置。

这一处还有一层容易被忽略的定位:它出现在平台工具的输入框旁,与图像生成那条线不在同一个位置上。前两处(来源与批量)属于出图动作内部的选择,这一处属于提问环节的辅助。分清这个位置差别,你才知道什么时候该用它、什么时候该回到出图那一步去调描述——输入框旁的按钮帮着把话说出口,出图那一步的选项才决定画面上落什么。

提示词要覆盖到哪一层:视觉维度里的文字与字体那两层

回到「说到多细」这个问题。青虎AI 的图片线上有一处专门拆解参考图的工作方式,它按维度把画面特征分开来看:光从哪儿来、画面怎么摆、色调偏哪边、有哪些装饰元素、图文怎么排、字用什么样式、贴纸放在哪等等,一共是 8 大视觉维度。它同时还会分析画面的主次关系、卖点的表达逻辑以及看的人视线怎么走。

这 8 层为什么值得拿出来讲?因为它正好回答了「一句描述该覆盖到哪儿」。如果你只写了一句关于氛围的话,那 8 层里大概只碰到了色调这一层,剩下的七层全靠对方猜。反过来,如果你把光影、构图、字体、排版几层各写一句,出来的画面才会跟你想的靠近。提示词的精度,说穿了就是「你替对方回答了几层」。

其中「文案排版」和「字体样式」这两层要单独拎出来说。它们比其它层更常被漏掉,因为它们看起来属于「字」的范畴,容易被当成文案模式那一段的事。其实不是——字号多大、字压在哪一块区域、字重的轻重,这些直接决定了画面的视觉重心落在哪。一段描述里如果完全没提这两层,画面上的字就会按默认方式摆,最后你可能会觉得「哪里怪怪的」,却说不出怪在哪。

还有一层更靠上的东西值得一并想清楚:主次关系与视线引导。同一张主图,把重心放在商品上还是放在文案上,看的人第一眼注意到的完全不同。这两件事很难事后补,因为它们决定的是整个画面的组织方式,而不是某个元素的样式。

这里也顺带交代一句输入侧的条件,免得把不同处的口径混起来:图片线这类复刻能力的输入上限是参考图单次最多 10 张、产品图最多 3 张;可选比例包括 1:1、2:3、3:4、16:9;默认走智慧模式;文案支持简中、英、日、韩等多语言。这些是核对用的坐标,不是每次都要给满的配额。

写完描述后,逐层对一遍。拿 8 层当检查表:光、构图、色调、装饰、图文排版、字体样式、贴纸位置,各问一句「我提没提」。没提的层不是不能出图,而是那一层由对方替你做了决定,你只是不知道它决定成了什么样。

把三个答案串成四个动作

三个问题各自有了答案,剩下的就是把它连成一条能反复走的做法。四个动作按顺序走完,一轮就算跑通。

动作一

定来源

先决定这一批图上的字由哪条路来:沿用参考、系统生成,还是自己写。这一步决定后面复核时要盯什么,也决定了责任落在哪一侧。

动作二

备素材并分批

把要处理的图凑齐,按共同特征切好批。一批内部越接近,同一句描述越站得住;一批装得太杂,描述就只能写得含糊。

动作三

写描述并跑一批

把描述写到能指到具体层的程度,然后跑一批。跑完第一轮先别急着铺下一批,先把这一轮的结果和自己的描述逐条对上。

动作四

核对与收起来

逐张确认可用性,把选用的那一版、写过的描述、作为来源的原图放进同一个格子。这一步的收益要到下一批才显出来。

四个动作里最容易被压掉的是动作二。很多人急着跑第一轮,手上有什么图就扔进去,跑完发现结果参差不齐,再回头整理素材——等于把整理这道工序推到了更贵的位置。切批这件事花的时间,通常比收拾一批杂结果少得多。

一条从左向右推进的四段动作带:定来源、备素材并分批、写描述并跑一批、核对与收起来,每段下方各标一个产出物方框,最后一段右侧另画一条从格子指回定来源的弧线
图3:四个动作的终点不是一张图,而是下一批可以直接起步的位置。

一批跑完之后,哪些写法能留成自己的

跑顺之后真正的分水岭,在于你有没有留下能复用的东西。留下的东西有三样:这一批用过的描述、这一批定下的判断标准、以及这一批选用的效果样张。三样里最容易被丢掉的是第二样,因为它看不见也摸不着,只存在于当下的判断里。

把判断标准写下来其实不难,难的是写对粒度。写得太粗(「要干净」)没有复用价值,写得太细(「背景换成浅灰、光从左上四十五度」)只对这一件商品有效。合适的粒度是「可迁移的那一层」:比如这一类商品统一走浅底、这一类卖点统一压在下三分之一。这种句子换件商品依然成立,正是它能被留下来反复用的原因。

平台工具那一侧还提供了一处归档位置的参考:把跑出来的结论与资料沉到商品库里之后,不必重复查询同样的数据。这条口径的前提很关键——是「归档之后」才不用重查。换句话说,留存这件事的收益不是自动发生的,它建立在你确实把东西放回去的前提上。

顺带说一处跨线的对照,当作补充而不是主体:视频那一侧也有把粗略描述优化成更精准指令的做法,思路和这里相通——都是把模糊的意图先翻译成能执行的表述,再交给后面的环节。两边的差异在于载体不同,一边是画面,一边是片子。把这层对照记在心里,遇到描述写不清的时候,你会更容易想到「先把意图说准,再谈效果」这条通用做法。

留规则,不只留成品。成品会被下一版取代,规则能反复用。这一批为什么这么写、这么切,写成一句话留下。

按商品建格子,不按日期建。按日期建,两周后你就找不到那件商品的素材和描述了;按商品建,隔一个月回来东西还在原地。

留存要在同一轮里做完。产出物一旦离开当轮这个上下文,回头整理就得先花时间回忆当时的判断依据。那笔回忆的成本,通常比顺手写两行字高得多。

三种处境下,先补的是哪一段

同一套做法,落在不同的经营位置上,最该先做实的段落完全不同。下面三类处境覆盖了常见的情况,各自的主要矛盾也不一样。

处境一:一个人管一家店,主图一张张做。

这类情况下最该先补的是来源那一段。一个人做图,时间最容易浪费在「重新想一句怎么说」上。把三条来源用起来,尤其是把常见的描述沉淀成几句常用的,能省下的不是操作时间,而是每次起笔的那几分钟。反而是批量能力在这一类处境里用不上——图本来就不多,切批的收益抵不过切批的成本。

处境二:三五个人,一批商品挤在同一周上新。

这类情况下最该先补的是切批那一段。同一周开工时,如果谁手上有什么图就往里扔,最后收拾起来比自己从头做还费劲。可行的做法是先按共同特征把素材分组,同组共用一句描述,组内一致意味着标准只需要盯一次。共用部分定得越清楚,铺开时越不容易乱。

处境三:手上是老素材,只想换一版视觉。

这类情况下最该先补的是层级的判断。老素材的问题通常不在画质,而在画面的重心已经过时——字的位置、光影的走向、留白的分寸。这时候描述的重点应当放在那几层上,而不是笼统地要求「换一个风格」。先写清楚要动的是哪一层,返工的圈才会小。

三类处境看下来会发现,做法相同,入场位置不同。判断自己该从哪一段切入,靠的不是把所有能力都试一遍,而是先回答一句:我眼下最贵的是哪一段。

还有一个跨处境的提醒:这三类人最容易犯的错其实是同一种——把「我不够快」和「我的做法没沉淀」混为一谈。前者是数量问题,加时间能缓解;后者是结构问题,花多少时间都在原地打转。同一件事若每次都要从头想一遍,那它就不是手速不够,而是写法没有留下来。想清楚这一点,才知道力气该往哪投。

四个容易想歪的地方

说法一:它是一份现成的句子清单,拿来抄就行。

文档里没有这样一份东西。这个词描述的是「用文字指挥出图」这个做法,能对上的位置是来源、精度、落点这三处。把它想象成一个可以照抄的仓库,会让你在真正需要判断的地方——选哪条来源、描述到哪一层——完全没有准备。

说法二:描述写得越长,结果就越准。

长度不等于覆盖率。八层里如果只碰了色调一层,写两百字也只是在色调这一层打转。有效率的写法是逐层给一句,宁可短,也要把该提的层都点到。长度应当来自覆盖面的扩大,而不是同一句话的反复修饰。

说法三:一句话能驱动一批,就等于可以完全放手。

批量省的是操作次数,省不掉确认这一步。改图产出的是新的图片素材,而素材能不能用从来是看图定的。哪一批的逐张检查都能过,那一批才算真的省下了时间;跳过检查,代价会在上架时一次性回来。

说法四:这一批效果好,说明这套写法就定型了。

同一套描述在不同商品、不同季节上的表现不一样。受欢迎的某种写法在第一批成立,不代表它能一直用下去。把每条写法连同它成立的条件一起记下来——那件商品是什么类型、那一批面向什么场景——下次才知道该沿用还是该改。

四个说法共用同一个错觉:把这个词当成一个「拿到手就能用」的东西,而它其实是一套需要在几个点上做判断的做法。把判断做在动手前,后面的操作才顺。

再往深一层看,这四个说法之所以反复出现,是因为它们都能立刻省掉一部分思考。问「有没有现成清单」,比问「我这批图的来源该怎么定」要省力;把描述写长,比逐层核对要省力。省力本身没有错,错的是把省力当成了目标。工具的作用是让你最贵的那一段有帮手,不是让你在该判断的地方停止思考。

边界:初稿交出去,定稿收回来

三个问题答完,还要把界线划清。能外放的是素材整理、描述执行、初稿产出、结果留存这四件;不能外放的是品牌基调怎么定、合规口径怎么核、最终效果怎么挑、发布节奏怎么排。线画在哪里,不看功能多少,只看这件事有没有标准答案:答案唯一的外放,答案各说各话的留在手上。

落到这条线上,具体是这样:描述写到几层、哪一条来源更合适、哪一张该用出去,这三件事属于判断;把描述里的要求落成图、把一批图同步处理完、把结果按规格输出,这三件事属于执行。判断在前,执行在后。顺序颠倒之后,执行会先跑起来,但跑得再顺也只是没有方向的顺,返工时推翻的不是某一步,而是整条线的落点。

青虎AI 这条线上,几处落点的口径都写着出处,能逐条拿去核的部分不少,但它交到手上的始终是图片素材与初稿那一层。AI 不懂你的品牌调性,最终还得人来把关。它不是一句推脱,只是把两段活分开摊平,谁做哪一段一目了然。

还有一条关于信息本身的边界:这类做法在不同工具里的呈现方式各不相同,本文只写图片这一类能力的通用范围与可核对口径,本文不逐一罗列第三方工具的规格、界面细节与版本信息,具体以该工具官方页面为准。带着上面三个问题去官方页面逐条比对,得到的才是能拿来做决定的当期信息。

常见问题:十三个疑问逐个答

Q1:这个词描述的到底是不是一个能点开的功能?

它描述的是「用文字指挥出图」这个做法。能对上的位置有三处:一处管文字从哪儿来,一处管一句描述驱动一批改图,还有一处是平台输入框旁的一个辅助按钮。

Q2:写描述这件事,可以自己从零起笔吗?

可以,但不是唯一的路。图片线上给了三条来源:沿用参考图里的文字、按商品信息重新生成、自己写好放进去。先选来源,再决定要补多少,比直接开始写省力。

Q3:三条来源该怎么挑?

看这批字重不重要。涉及功效说明、资质表述、价格标识这类内容时,逐字可控那条路最稳妥;只是画面上的装饰性短句、不承担承诺的,前两条就够用。

Q4:一句描述驱动一批,这一批最多几张?

文档给的是一处上限:批量改图单次最多 10 张参考图。图多的时候按共同特征切成几批分别跑,比硬塞进一批更省时间。

Q5:一句描述能指挥哪几类活?

五类方向:批量翻译图内文字、批量做白底图、批量换背景与场景、批量改光影与色调、批量去水印去杂物换色换款。它们共用同一份输入素材,各自输出一批新图。

Q6:描述该写到多长、多细?

跟长度没关系,跟覆盖率有关系。图片线把参考图的特征拆成 8 大视觉维度,描述能碰到几层,画面就少猜几层。逐层给一句,比在某一层上反复修饰有用得多。

Q7:为什么「文案排版」和「字体样式」这两层特别容易被漏?

因为它们看着像「文案模式」那一段的事,其实管的是画面的视觉重心。字号多大、字压在哪一块、字重偏轻还是偏重,直接决定眼睛先看哪儿。漏掉这两层,画面上的字就按默认方式摆了。

Q8:批量跑完之后还要逐张看吗?

要看。批量省的是操作次数,不是确认这一步。改图产出的是新的图片素材,而素材能不能用是看图定的。哪一批逐张检查都过了,那一批才算真的省下时间。

Q9:跑完之后,原来的图还在不在?

不会。文档写明改图产出的是新图,原图保留。这一条的实际意义是试错成本低——不满意就换一句描述重跑,原始素材始终在你手上。

Q10:描述用什么语言写比较好?

批量改图那一处明确建议用中文。另外遇到图内文字比较复杂的情况,需要二次确认。这两条都是写在文档里的口径,不必靠猜。

Q11:平台输入框旁那个按钮,点开里面有什么?

文档只说明了它是输入框旁三个辅助按钮之一,与上传、工具并列,没有展开里面存着什么。属于平台侧会变动的那一层,本文不做推测,以官方页面为准。

Q12:一批跑完之后,最该留下什么?

写得出来的描述、判得下去的尺子、挑得出来的样张。其中判断标准最容易丢,因为它只存在于当下的判断里。留下它的粒度要能迁移——换件同类商品依然成立。

Q13:这套做法里,哪几件事必须自己来?

品牌的调性怎么定、合规的说法怎么核、最终的图怎么挑、发的节奏怎么排,这四件归人。这四件事的答案写在你的货和你的客人身上,不在任何一份说明书里。

收尾:三个问题答完,手上剩下什么

把这三个问题逐一答完,会发现它们指向的是同一件事:这个词的重点不在「句子怎么写」,而在「谁来写、写到哪一层、在哪儿被用掉」。把这三点想清楚,描述这件事就从一种靠感觉的手艺,变成了一项有检查项的活。

青虎AI 这条线上的口径都写着出处,可以逐条拿去核:三种文案模式给了三条不同的来源;批量改图一次最多 10 张参考图配一句描述,默认智慧模式,描述建议用中文,遇到复杂文字需二次确认,产出新图不覆盖原图;复刻能力按 8 大视觉维度拆解参考图,参考图单次最多 10 张、产品图最多 3 张,比例含 1:1、2:3、3:4、16:9;平台侧的输入框旁有 3 个辅助按钮,其中一个是这个词的同名按钮。这些都是能核对的部分。

核对到这里,留在自己这边的事反而更清楚了。AI 不懂你的品牌调性,最终还得人来把关。它交出来的始终是图片素材与初稿,哪一句话能说、哪一张能用、什么时候发,这几件事没有工具能替你做。

一张工作台近景:桌面中央摊着写有四段动作的核对纸,左边是按商品编号分好的素材格,右边屏幕上停着一张已排好版式的主图预览,纸角空白处写着几行关于描述层次的批注
图4:问题理清之后留在桌上的,是一份填到层的描述加一条能重复走的做法。

一句话收束:这个词描述的是「用文字指挥出图」这个做法,不是一个现成句子仓库;可查落点三处——三种文案模式回答文字从哪儿来(沿用参考、系统生成、自己写),批量改图用一句描述驱动一批图、单次最多 10 张、建议用中文、产出新图不覆盖原图,平台输入框旁 3 个辅助按钮之一是它的同名入口;描述要写到几层,可对着 8 大视觉维度里的文案排版与字体样式等层逐条检查;青虎AI 这些口径都有出处,但交出来的始终是图片素材与初稿那一层,判断与定稿仍归人。