LiblibAI怎么用？AI通用流程与平替迁移的思路

问「怎么用」的人，问的往往不是点击顺序，而是「我这段活该怎么重排」。图片这条线尤其如此：手上一堆参考图、一堆商品图，心里知道要做成成套的主图，但不知道从哪一格下手，也不确定原来的做法哪些还能留着。

这一篇给出一条三段路：先把参考找齐并想清这一批要什么味道，再让一张图扩成一整套，最后用裁剪与水印把成品收到能直接发出去的状态。三段里每一段都有明确的出口——做到什么程度算结束、什么信号说明该往下一段走了。这套走法与界面无关，手里是哪一个图像生成方向的平台都套得上。

另有一条线会并行讲：迁移。因为会问「怎么用」的人，手上通常已经有一套在跑的老办法。老办法里有一部分是判断经验，值得带走；另一部分是重复劳动，才该换成更省事的方式。把这两类分清，迁移的范围会小很多，心里也有底。

先把一句要紧的话放前面。这条路走完，交到你手上的仍是素材、数据与初稿，哪一批能发照样由人定。这句话决定了三段的走法：每一段都只在把材料收拾整齐、把重复动作压掉，至于这批图最终准不准发、哪一张更打动人，仍然由你自己定。

从参考图到成套主图：这条路径拆成三段

把整件事摊开看，它是一条三段的路。第一段是备料，把参考图找齐、把商品图挑好，并顺手记清这一批要什么调性。第二段是出图，从一张基础图出发，把它扩成一整套组图。第三段是收尾，把尺寸统一、把品牌标识盖上，让它们可以直接发到各个位置。

三段的分界很实在：第一段结束时你手上有一份清单和一个口径，第二段结束时你手上有能看的图，第三段结束时你手上是能发出去的成品。任何一段没做完就往下走，问题都会在后面加倍显出来——备料没做完就出图，风格会飘；出图没做完就收尾，等于在没定稿的画面上做精细加工。

这套三段法之所以适合拿来做迁移的参照，是因为它和软件没关系。你在旧流程里怎么找参考、怎么控风格、怎么收尾，搬到新位置上还是这三段，变的只是每段里的动作和耗时。所以估迁移成本，只要看这三段里各有多少动作需要重学就够了。

走到哪一段	这一段在解决什么	什么信号说明可以往下走了
备料	把参考与商品图清点成清单，把这一批的调性写下来	清单上没有「还要再找」的空位，口径能一句话说清
出图	从一张基础图扩成一套风格统一的组图	组内几张摆在一起看不出是两批货
收尾	统一比例、盖上品牌标识，让成品能直接发	拿到手不需要再换软件改一版

这套三段法还有一个好处：它让你能问出「具体」的问题。笼统地问「这个好不好用」，得不到有用的回答；换成「备料这一段它接得住多少张参考」或者「出一套图它能不能只重做其中一张」，问出来的答案立刻能用。下面把这段路拆成可以照着走的三步，每一步的产出都很具体。

第一段：图片参考找齐，比打开界面更要紧

备料这一段的基本功是「找齐」，但找齐不只是数量够，还包括角度够和清晰度够。电商作图往往不是凭空创作，而是「照着一种已经跑通的视觉语言，做自己的商品」，所以参考图给得越充分，风格判断越稳；商品图角度给得越全，最后合成的画面越不容易别扭。文档里对这一点有直接的表达：参考图建议多给，产品图建议同商品多角度、多 SKU。

找齐之后还有一件事容易被跳过：给这一批写一句调性描述。这句话不需要漂亮，只要能让人复述——「干净、白底为主、字少」「暖光、背景带道具、字压在右侧」。有这句话，后面选参考、判断出图有没有跑偏都有依据；没有这句话，你和同事对「好不好看」的判断会一直错位。

备料还有一个不显眼但很省事的习惯：按用途给素材分类。参考图放一摞、商品原图放一摞、可复用的旧成品放一摞。这三摞在后面的用法完全不同——参考图是用来定风格的，商品图是用来当主体的，旧成品是用来做对照的。混在一起，出图时就要反复翻找，一次找不到就会随手挑一张，风格就是这么飘起来的。

备料时还有一条判断标准值得记住：素材够不够，看的是「换个角度还认不认得出是这个商品」。如果只有正面一张，做场景图或细节图时就容易变形走样；如果有侧面、背面、细节特写几角，产出的稳定性会明显不同。文档里对这一点讲得很直白——产品图建议给同商品多角度、多 SKU。这条建议不是让你多传文件，而是为了让结果不走形。

第二段：定视觉口径，让复刻出来的主图有统一调性

第二段的实质，是把散在几个人脑子里的视觉判断，收拢成一套写得下来的口径。哪几样必须统一——背景色、光线方向、字体风格；哪几样允许每张不同——主体角度、道具搭配；哪几样必须人工复核——图上的文案有没有歧义、有没有不合规的表达。这三句话定下来，出图那一段才能跑得干净。

写口径的时候有个反直觉的地方：不是越细越好。太细会把每一张都变成例外，执行的人只能一张张回来问；好的口径更像一个筛子，把明显不对的挡在外面，剩下的交给人来看。哪些必须挡住、哪些必须留给人判，这条边界划在哪，才是这一段真正的决定。

口径里建议明确写出「这一批不做什么」。做图的人有个天然倾向，就是把能加的都加上——多一个卖点、多一个角标、多一句强调。写明不加什么，往往比写要加什么更能锁住风格。尤其当同一批图要发到几个位置时，画面越干净，越不容易在某个位置上出问题。

第二段结束时，你应当能拿着一张图说出「这张对，因为哪几条对上了」。说不出具体理由，只感觉「顺眼」，说明口径还停留在感觉层面，下一批大概率还是会飘。

还有一层关于口径的提醒：口径要写在能被找到的地方。写在某个人的聊天记录里、或者只停留在口头约定，等于没有口径。一个够用的做法是把它放在这一批素材所在目录的说明文件里，谁来看素材都会顺手看到。这件事花不了两分钟，却能省掉后面无数次「这批到底走哪个风格」的来回确认。

第三段：从单张到套图，让组内风格统一起来

出图这一段的核心问题是从一张扩成一套。电商上新是按款走的，一个款要配一组图，而不是一张孤立的主图。所以看这一段的表现，重点不是单张做得多漂亮，而是成套出图时组内是否统一、组与组之间是否串味。

成套出图通常要覆盖几种形态：主图、白底图、场景图、细节图、卖点图。这几种形态各有用处——主图负责第一眼，白底图负责平台规范，场景图负责使用氛围，细节图负责说服，卖点图负责把话说清。判断这一类能力时，要问的是它能不能一次把这些形态都出齐，而不是只出一张主图了事。

出图这一段还有一个必须提前问清的问题：返工的粒度。一组图里有一张不满意，是只能整组重跑，还是可以只重做那一张。第一组图靠热情能做出来，第十组图靠的是流程本身的顺手程度，而返工粒度直接决定了顺手程度。建议在正式开工前刻意测一次——故意挑一张要求重做，看它让你重跑几张。

出图这一段最容易犯的错，是把「做出来」当成了「做完」。做出来只是拿到了图，做完还包括检查组内是否统一、文字有没有错、画面有没有不该出现的东西。这一段没有出口检查，后面收尾时会一次性暴露所有问题。

还有一处细节值得在出图时就留意：一组图里的第一张往往会被定成「主图」，它决定了后面几张的语气。所以顺序上建议先出一张、看清它的表现，再决定要不要让其余几张跟它同一套风格。反过来先出一堆、再挑一张当主线，会浪费掉一批不合调性的产出。这一点在单张上看不出来，在做第十组图时会显得格外明显——习惯先定调的人，返工明显更少。

收尾两件事：图片裁剪与水印添加

收尾这一段最容易被当成小事，但它决定成品能不能直接发出去。同一张图发到不同电商平台，比例要求不一样；同一批图要盖上品牌标识，位置和透明度也要统一。这两件事如果不在这里收掉，就会推到发布前最赶时间的那一步。

裁剪要解决的核心是尺寸不统一。平台的规格各有各的要求，一堆图摆在一起比例参差，发布时就要逐张处理。这类动作的价值在「批量」上：批量 3 分钟搞定 50 张，意味着尺寸这件事不再是一道单独的工序，而是顺手就过。判断这一项时，重点看它有没有预设尺寸、能不能自定义比例，因为有些平台用的就是非标准比例。

水印要解决的是品牌标识与防盗用。加水印这件事看起来简单，做不好会很难看——位置压到主体、透明度太高挡住细节、样式不统一让一组图显得杂。所以这一项要看的是可控项有多少：位置、样式、透明度这几项能不能调。这几项可调，盖出来的标识才能既起到作用又不影响展示。

还有一处收尾时值得顺手做的检查：图片文件命名。发布前把命名按批次统一一遍，后面回头找图会省很多事。这件小事在几十张图的规模下不算什么，在几千张的规模下就是能不能搜索到的问题。

收尾这一段还有一件事值得顺手做：对照目标位置过一遍清单。同一批图要发到几个地方、每个地方对比例的要求是什么、有没有需要单独出一版的，这些在收尾时一次性核完，比发布当天临时发现问题要从容得多。这一步不产出新图，但它能把「图做完了却发不出去」这种情况挡在门外。

信息边界：不罗列第三方工具的规格与界面细节

有一句话要在进入具体内容之前讲明。本文不逐一罗列第三方工具的规格、界面细节与版本信息，具体以该工具官方页面为准。这不是绕开，而是划一条真实的界线：一边是可以通用的走法，一边是某款产品自己的当期事实，后者最可靠的来源永远是它自己的官方页面。

为什么不给一套写死的点击路径？因为这类产品的改动频率高，入口会挪、上限会变、能力会拆分重组。一份写死的路径从落笔那刻就开始过期，而读者拿到手时根本分不清哪些还是当期情况、哪些是转抄几手的旧信息。相比之下，「以官方页面为准」这句朴素的话永远不会过期。

LiblibAI 被敲进搜索框时，读者想问的其实是「这类图像生成类平台，我该怎么把手上这段作图活跑顺」。这是一个可以给出通用走法的问题——走法不依赖某款产品的当期界面。至于那款产品自己的界面、规格与版本，只能由它的官方页面来回答，本文不去代答，也不去猜。

青虎AI 这一侧的性质不同。它的产品文档在手上，下面写出来的每个事实都能在文档里找到出处，写多少算多少，不做加法。

青虎AI 在这条线上的入口与步骤

把三段路落到青虎AI 的文档上，每一段都能找到对应的入口和事实，写多少算多少。

备料与出图这两段，对应的是电商主图复刻与电商主图套图生成。主图复刻的入口在 LinkPix 首页的「图像生成」板块下，处理的是「提取参考图的视觉特征，再叠上自有产品图」。它的提取覆盖 8 大视觉维度——光影、构图、色调、装饰、文案排版、字体样式、贴纸位置这些层面，另外还分析视觉主次关系、卖点表达逻辑与用户视线引导路径。输入有明确上限：参考图单次最多 10 张，产品图最多 3 张。文案有 3 种文案模式：提取图片文案、AI 生成文案、自定义文案，其中自定义这一种可以逐字把控。它内置 1:1、2:3、3:4、16:9 几种比例，可切换淘宝、拼多多、抖音、快手、小红书、Shopee、亚马逊，并默认走「智慧模式」，由它自动判断产品类型与参考图风格。套图生成的入口是功能栏【图像生成】里勾选【套图模式】，从一张基础图出发，自动识别材质、颜色、形状、纹理，输出 5–8 张完整套图素材，用时 30–60 秒，适配 6+ 主流平台；它内置违规词词库，生成前检测并给替换建议，单张不满意可以只重生成那一张。

这两步在流程里的位置很清楚：主图复刻负责把参考的视觉语言搬过来，套图生成负责把一张扩成一套。前者解决「像不像」，后者解决「够不够」。两件事的顺序也固定，先定风格再扩数量，反过来会做出风格参差的一组图。

收尾这一段，对应的是图片裁剪与图片水印添加。裁剪这一项给的口径是一键精准裁剪，既可以用预设尺寸，也可以自定义比例，一次批量能覆盖 50 张、3 分钟收工。水印这一项则是成批给图片加上品牌标识，位置、样式与透明度都留了可调的口子，既护住品牌又不会喧宾夺主。这两件事都发生在图做完、准备发出去之前。

把这几条套回三段路，位置就很清楚了：素材在哪里进、风格从哪里定、数量怎么扩、最后怎么收。三段各自有出口，出口都对上了，这一批图就算跑通了。

再补一处容易忽略的细节：这几条能力之间是有先后依赖的。参考的视觉语言先要定下来，扩数量才有意义；比例没统一，盖标识时就会白做一次。所以它们的排布不是随便定的，而是「先定风格、再扩数量、最后统一尺寸与标识」。按这个顺序走，每一段都建立在前一段的成果上；顺序颠倒，前面做的东西后面要推翻重来。

还有一个判断顺序上的提醒。这几条能力里，有的解决「像不像」，有的解决「够不够」，有的解决「发不发得出去」。三类问题的重要性不能平铺——如果图做出来了却因为尺寸不对发不出去，那前面两步做得再好也不算完成。所以在估这一条线的价值时，先看最后一类有没有被覆盖，再看前两类做得好不好。顺序反过来估，容易高估一条其实收不了尾的能力。

迁移映射：把旧动作搬到新位置上

迁移最怕笼统地说「换个工具」。真正要搬的是一串动作，把旧动作一条条列出来，对应到新动作上，问题就具体了。下面这张表按「原来在做什么 → 现在改成什么 → 该盯哪句话」来排。

你原来在做的动作	迁移之后对应成什么	每一条该盯住的那句话
打开竞品链接逐张存图，靠眼睛记风格	把参考图成批放进去，提取 8 大视觉维度 里的视觉特征	提取的维度够不够细，风格能不能被复现
拿到一张好图，再用设计软件一张张仿	参考图单次最多 10 张、产品图最多 3 张，一次生成风格一致的图	组内风格是否统一，还是看着像两批货
一组图一张张凑，前后风格不齐	从一张基础图扩出 5–8 张 完整套图，用时 30–60 秒	主图 / 白底图 / 场景图 / 细节图 / 卖点图能不能一次出齐
发布前逐张改成平台要求的比例	交给批量裁剪，预设尺寸加自定义比例	批量 3 分钟搞定 50 张这个口径是不是对应你的量级
手动给每张图贴品牌标识，位置还不齐	批量添加品牌水印，位置 / 样式 / 透明度可调	标识压不压主体，透明度够不够自然

这张表还有一种用法是估迁移成本。横着看每一行，问自己一个数：换成右边那种做法，我得重新学几步。凡是答不出数字的行，就说明你对新做法还不熟，先拿一次真实任务试一遍再决定要不要切。

还有一条经验值得写进这张表的使用说明：优先迁移频率最高的动作，而不是最痛的那个。频率高的动作，哪怕每次只省一点，一个月累积下来也最可观，而且很快就能拿到反馈。最痛的那个动作往往是个例，为它改造整套流程，性价比不一定高。

迁移的第三天、第二周、第二个月

动作列清楚之后，落地要一个节奏。历史上很多人栽在同一个地方：想一次全切过去，第二个星期就卡住，最后两边流程各留一半，比不切还乱。更稳的做法是按时间分三段推，每段只解决一件事。

三段节奏里最容易被跳过的是中间那一段。写口径不产出任何一张图，看起来像在拖时间。但恰恰是它，把「一个人会做」变成了「一个团队会做」。跳过它，前三天的经验就只陪着你一个人。

还有一点要提前想好：三段节奏走完之后，你手上应该留下两样东西，一张清单和一套口径。清单告诉下一批要备什么料，口径告诉下一批要走什么风格。这两样东西不写下来，两个月后就得重新摸索一遍；写下来，新来的人第一天就能接着往下走。很多人把迁移当成一次性的动作，做完就结束，其实它的价值恰恰在于把经验沉淀成了下一批的起点。

四个流传很广的误解

常见问题：十三个疑问逐个答