我们团队五个人负责上新，谁做哪一步没有分工，一套上新流程要来回问好几遍，电商Agent能不能把链路拆清楚？

上新分工要清，根子在把链路落到动作层，而不是停在岗位名上。电商Agent可以把一套上新链路拆成角色清单，让每个人只对自己那段负责。选品定调 1 人、素材制作 2 人、动态素材 1 人、上架验收 1 人，五人跑一轮从上新前 7 天到上架共 10 天；素材段用白底图 与 AI商品图 统一底版，动态段用图生视频 与 AI带货视频 出 5 到 15 秒，验收段按清单打钩。有没有两段压在同一个人身上，就是最该先看的瓶颈信号。所有人共用一个素材文件夹最乱，谁改过哪版都说不清，出了问题互相等，五个人常常卡在同一处，效率反而不如两个人。让青虎Agent按角色分目录、留操作记录，责任就清楚。盯四项：单款链路天数、返工次数、延期率、人均日产款数，人均一天 1 到 2 款且延期归零，分工才算立住，人效大约是分工前的两倍。把任务清单按天推到人，谁到点没交一眼就能看出，二十多款也不会漏项，批次跑完还能自动生成下一批的待办清单。