我手上既有新店也有老店，运营重点完全不一样，新老店协同的任务到底该怎么分才合适？

你说的新老店协同任务怎么分，任务分派要先按店铺阶段分档。新店缺的是内容和初始流量，老店缺的是复购和效率，拿同一套任务卡去跑，两边都别扭。阶段不同，考核不同，是分任务前就要讲清的前提，否则团队会觉得标准飘。参数上，新店任务重内容产出和基础设置，包括Listing、主图、基础评价、关键词；老店任务重复购、评价维护、活动承接和广告优化，任务周期新店偏高频，老店偏节奏化。判断标准按店铺阶段分：新店前三个月只看过程指标，别拿成交考核；成长期看增长和转化；成熟店看ROI和复购率，考核指标跟着阶段走。坑是拿成熟店的成交目标压新店，团队崩信心，另一个坑是新店老店共用一套内容模板，新店没沉淀，老店又嫌太浅。青虎Agent落地时，按店铺阶段配置不同任务模板，新店走内容创作和AI生成，老店走数据分析和广告优化，进度各自回流到统一表。验证看新店的冷启动周期、老店的复购率、以及任务匹配度。