哪些事必须人做，哪些能全交给它？

电商agent人机分工的分界线，是错了以后代价大不大、要不要承担后果。整理数据、批量写稿、监控竞品、归类评价这类有标准答案、错了能重来的事，基本可以全交；定价、选品定案、供应商谈条件、客服赔付、对外发布这类要么涉及钱、要么面对买家、要么不可逆的事，必须人拍板，Agent只给依据。参数上把可交的任务用青虎Agent的角色和技能固化下来，把必须人做的动作设成复核点，形成谁执行谁签字。判断标准就一条：出错的后果能不能轻松收回，能收回就交，收不回就留，别拿岗位名称当依据。踩坑是图省事让Agent直接对外发声或改价，出错后很难收回。验证看自动产出里的错误有没有被人拦住。另外判断某件事能不能全交，可以先看有没有明确的验收标准，有标准就交，没标准先补标准；模糊任务交给它，跑出来的东西没人敢用，最后还是要人重做，等于白折腾一轮，标准比热情更重要。人机分界一旦清楚，后面所有岗位的分工和验收都好谈，也不会互相甩锅。