linkfox ai作图怎么用？AI通用流程与平替迁移的思路
linkfox ai作图怎么用？把通用流程跑一遍，再想迁移路径。
把 linkfox ai作图 这个词打进搜索框，再补一句「怎么用」，提出这个问题的动作本身包含了一个前提：你已经认定它值得被接进工作里，只是还没找到接口。接口这件事看的是另一层东西——不是它有多少个开关，而是它在你手上那批商品素材的流转里，能堵住哪个漏。
同一句「怎么用」，问的人其实站在三个不同的位置上。站在功能前的人，想知道某一个开关按下去会发生什么；站在一件商品前的人，想知道从素材到成图这一步怎么走通；站在一队人前的人，想知道这条线能不能被别人照着走一遍。三种问法要的答案完全不一样，混着答就会答偏。
这篇按第三种问法来写。它要交付的是一张可以贴在墙上的流转图：商品素材从哪进、在哪个位置成型、成品最后收在哪里，以及换一个人接手时这张图能不能看懂。青虎AI 图片线上写明的入口与口径会逐条列出，方便你对着自己的流转图比。至于第三方工具的开关与画面，本文不展开，具体以该工具官方页面为准。
四道关口：进料、立线、跑批、收库，图片类都绕不开
把图片这一类的工作拆开看，会发现它始终绕着四道关口转。第一道是进料，也就是素材怎么进来。第二道是立线，也就是把要什么定成一句能反复用的话。第三道是跑批，也就是让这句话在一批素材上同时生效。第四道是收库，也就是这一轮的东西怎么存下来给下一轮用。
用「关口」这个词，是想强调每一道都有通过标准。进料这一道要过，标准是素材够不够用；立线这一道要过，标准是那句话换个人念出来结果不会走偏；跑批这一道要过，标准是批次卡住时你知道怎么办；收库这一道要过，标准是两个月后你还能把这批东西翻出来。
四道关口最值得留意的地方是它们的连带关系。第一道没守好，问题不会当场暴露，而会走到第三道才炸出来——素材不够，跑批时才发现风格怎么调都不对。第二道没守好，问题会散布在整个批次里，你看到的是「这批图风格不统一」，根子却在那一句没写清的话上。关口之间是串联的，前面省下的工会在后面加倍还回来。
过口标准写下来比记在脑子里强。四道关口各配一句「达到什么程度算过」，写在纸上贴在手边。遇到争执时照标准判，不必每次重新争一遍。这一张纸本身不产生效率，但它让每一次判断都有同一个起点。
还有一层前提要摆正。工具交出来的是素材和初稿，定稿这一步在人手里。四道关口里，前两道完全由人完成，第三道由工具完成大头、人做筛选，第四道由人决定存法。把这条分工摆在明处，你就不会指望某个开关替你把整条线包圆。
第一道关口：商品图片与风格参考图要分仓存放
进料这道关口有一个很容易被忽略的动作：分仓。图片类的素材其实分成两种，一种是你自己的商品图，另一种是用来表达目标风格的参考图。这两类东西作用完全不同——商品图决定画面里的东西准不准，参考图决定画面的味道对不对。
混在一个文件夹里的后果，要到第三道关口才显形。那时候你看到一批图不满意，会先怀疑是风格判断错了，于是换参考图重跑；换了几轮才发现原来是商品图的角度不够，问题一直不在风格上。分仓之后，你至少能把两类变量分开排查。
分仓还可以按用途再切一层。商品图按商品编号建目录，参考图按风格标签建目录。风格标签不需要多，三五个够用——比如按场景分、按色调分、按版式分，标签要能让你在需要时用一句话说清「我要的就是这一路」。标签太细会变成负担，太粗又起不到作用。
进料前先报一遍数。要处理几件商品、每件有几张商品图、手上备着几组风格参考。这三个数报不齐，说明进料还没完成。报齐之后再动手，后面几道关口都会顺一些。
数量这一层，功能文档通常会给参考。青虎AI 的主图复刻这一类，参考图单次可给到 10 张，产品图最多 3 张，文档建议同商品给多角度、多 SKU 的产品图。这几个数可以直接当成进料的一道标尺：它告诉你一件商品的素材准备到什么规模算到位。
分仓这个动作看起来只是整理文件，实际改的是排查方式。素材混在一起时，你只能靠整体感觉判断这批图哪里不对；分仓之后，你至少能先锁定是风格那一侧的问题还是商品那一侧的问题。排查的范围一窄，找到根因的速度就快很多。这也是为什么进料这道关口值得单独拿出来讲——它不是准备动作，它是后面所有判断的地基。
第二道关口：把主图要什么压成一条能重复的指令
立线这道关口做的事情，是把散在你脑子里的判断压成一段固定文字。这段文字通常要装三件东西：画面往哪个方向走、图上的文字怎么处理、成品按什么比例出。三件事各写一句，合起来就是那条线。
为什么非要写下来？因为口头标准和书面标准在批量场景里的表现相差很远。口头说一句「要清爽一点的」，今天和明天的理解可能就不一样；写下一句「背景留白多、色调偏冷、不加装饰元素」，隔一周再用还是同一句。批量跑批最怕的就是标准在批次中间悄悄漂移，而写下来是唯一能防住它的办法。
文字处理这一件要单独说。图上的文字有三个来源：照参考图上的字沿用、由系统按商品信息新写、或者你写好了贴进去。青虎AI 主图复刻与详情图复刻这两处都给了 3 种文案模式，对应的就是这三条路。做普通商品时前两条省事；一旦涉及功效说法、资质说明、价格标识这类内容，就得走第三条，因为一个字的偏差都可能出问题。
比例这一件同样要提前定。同一批图发到不同位置，对尺寸的要求不一样。主图复刻内置 1:1 / 2:3 / 3:4 / 16:9 几种比例，可在淘宝、拼多多、抖音、快手、小红书、Shopee、亚马逊之间切换，并支持简中、英、日、韩多语言文案。把这些写进那条线里，跑批时就不必一张一张改。
立线这道关口还有一个容易被跳过的动作：把那段文本存到一个固定位置。写在便签上、写在聊天记录里、写在某个文档角落，都不算存。存的位置要能让别人也拿到——立线的目的是让这条线可以被复述，别人拿不到那段文本，复述就断了。
立线要过两道自检。第一道是念一遍，看有没有哪一句还能被理解成两种意思。第二道是让一个不参与的人照着念一遍，看他复述出来的画面和你脑子里的是不是同一个。两道都过，这条线才算立住。
写完念一遍。把那段指令念给自己听，看有没有哪一句还能被理解成两种意思。能被理解成两种意思的句子，在跑批时会变成两种结果。念一遍花不到一分钟，能省掉一轮返工。
第三方工具的开关与画面，本文不展开
第三道关口的细节涉及具体功能的操作，这里有一条界线要先划。本文不逐一罗列第三方工具的规格、界面细节与版本信息，具体以该工具官方页面为准。划这条线不是回避，而是因为手上的资料决定了能说到哪一层：没有那家工具的官方材料，任何关于它画面与开关的描述都只能靠猜。
猜出来的细节有一个很实在的害处：它读起来很具体，所以很容易被当真。而这类产品的画面与选项改起来很快，一篇写死细节的说明过一阵就会变成错的信息，读的人却分不出哪些是当时的样子。把能说的结构和不能说的细节分开，比凑一份完整但可疑的清单要有用。
可以放心讲的是四道关口的结构。这个结构不挑工具，换到任何一套图片流程上都成立，只是每一道关口里的动作要重新学。结构是可以带走的，具体的操作位置不能——前者换工具还在，后者一改版就得重新找。
把手上的问题问对，比把答案背下来有用。挑工具的时候，问「这道关口它管住了没有」，而不是问「它有多少个功能」。前一个问题有明确答案，后一个问题的答案会随版本变。
第三道关口：青虎AI 图片线的四组入口与口径
跑批这道关口是工具发挥大头的地方。青虎AI 图片线上写明了入口与口径的能力落在几处，下面按处把可核对的摆开，方便你对着自己的流转图比。
第一处是主图复刻。它取的是参考图的完整视觉特征，再叠上自有产品图，产出风格一致的新主图。提取过程覆盖 8 大视觉维度，含光影、构图、色调、装饰、文案排版、字体样式、贴纸位置等，同时分析视觉主次关系、卖点表达逻辑与用户视线引导路径；默认走智慧模式，自动判断产品类型与参考图风格。入口在青虎AI 后台的 LinkPix 首页，「图像生成」板块下的「主图复刻」。
第二处是套图生成。流程是从一张基础图起步，先认出材质、颜色、形状、纹理，比如服装的收腰、阔腿、垂坠感这类版型信息，或者 3C 的金属质感与磨砂表面。30–60 秒出 5–8 张整套素材，形态覆盖主图、白底图、场景图、细节图、卖点图，适配 6+ 主流平台。另有违规词词库在生成前做检测并给替换建议，风格可选写实高清、ins 风、北欧简约、科技感等，单张不满意可单独重生成而不必整套重来。入口在功能栏【图像生成】里勾选【套图模式】。
第三处是详情图复刻。它取的是参考详情页的视觉语言，输出新的商品详情长图，提取同样覆盖 8 大视觉维度，另外分析信息架构与用户视线引导路径。输入上限与主图复刻相同，参考图单次最多 10 张、产品图最多 3 张，同有 3 种文案模式，内置比例含 3:4 竖版等，可切淘宝、拼多多、抖音商城、京东、小红书、Shopee、Lazada、Amazon。入口在青虎AI 工作台的【创作】-【电商详情图】-【详情图复刻】。
第四处是批量改图。一次最多收 10 张参考图加一句提示词，同步做批量修改，含批量翻译、批量白底图、批量换背景与场景、批量改光影与色调、批量去水印去杂物换色换款，默认走智慧模式。文档另附两条提醒值得记住：素材越清晰效果越好，一次最多 10 张、量多就分批走；同时改图给出的是新图，原图不会被覆盖。入口在【创作】-【AI 图像生成】-【批量改图】。
| 关口里的动作 | 落在哪一处 | 从哪进 | 可核对的口径 |
|---|---|---|---|
| 照一路风格做单张主图 | 主图复刻 | LinkPix 首页 →「图像生成」→「主图复刻」 | 8 大视觉维度；参考图 10 张、产品图 3 张；3 种文案模式；1:1 / 2:3 / 3:4 / 16:9 |
| 一件商品出一整套图 | 套图生成 | 功能栏【图像生成】→【套图模式】 | 30–60 秒出 5–8 张；适配 6+ 平台；单张可单独重生成 |
| 照参考结构做详情长图 | 详情图复刻 | 【创作】-【电商详情图】-【详情图复刻】 | 8 大视觉维度；输入上限同主图复刻；3:4 竖版等内置比例 |
| 一批图用一句话统一处理 | 批量改图 | 【创作】-【AI 图像生成】-【批量改图】 | 最多 10 张加一句提示词；产出新图、不覆盖原图 |
这四行按关口里的动作排，读法是先从第一列找到你现在卡住的动作，再看后三列能不能对上。对得上的说明这道关口有明确接口；对不上的说明要靠自己补一步，或者调整预期。跑批这道关口的两个边界——单次能收多少、返工要不要整套重来——藏在最后两列的口径里，读的时候别漏。
读这张表还有一个顺序上的技巧：先看第二列，再看第四列。第二列告诉你这个动作落在哪一处，第四列才告诉你那一处在量上给到多少。先看第一列容易被动作名带着走，先看第四列又容易被数字吸引，只有先把「落在哪一处」对上，后面的数字才有意义。
口径连着前提读。10 张在复刻类和批量改图里说的是参考图上限；3 张说的是复刻类里的产品图上限；5–8 张与 30–60 秒属于套图生成；6+ 平台是套图的适配范围。把范围带上，数字才不会串到别的地方去。
第三道关口的下半场：成图之后的改图与微调也要算进流程
跑批这道关口常被理解成「生成完就结束」，实际上下半场还有一段：成图之后的微调。这一段如果没有固定位置，就会变成零散的活——谁发现谁改，改法还不一样，改完的版本散在各自电脑里。
青虎AI 图片线上给这一段安排了一个专门的位置，就是详情图的编辑模式。它的设计意图是让微调发生在生成的位置上，不必再切到别的软件里重开一遍。具体可核对的内容包括：零跳转的编辑环境，生成与编辑在同一个界面里；拖拽级的模块操作，可拖动、缩放、对齐，也可以解除组合拆开；字体与文字样式调整，字体默认思源黑体 SC，字号、字重、对齐、颜色都可调；模块的增删与撤销重做；以及按不同平台尺寸导出，含默认尺寸、亚马逊长图、天猫详情长图、淘宝详情长图。产品图最多 10 张，数量可选 1/2/4/6/8/10 张。入口在【创作】-【电商详情图】-【电商详情图（编辑模式）】。
把这一段算进流程，好处是它有了归属。谁改、在哪改、改完存到哪，都能写进流转图里。不算进去，它就会变成一种隐形工作——每个人都做过，但流程图上找不到它，交接时也就说不清。
微调这一段还有一层意义：它决定了风格能在多大程度上被守住。跑批出来的东西总有几处不完全对，如果这些偏差每次都靠重跑解决，风格会在反复重跑里渐渐走形；如果在原图上小改就能对，风格判断的标准就不会被重跑的随机性带偏。所以微调不只是一段收尾工作，它是那道线的稳定器。
微调要有固定落点。在生成的位置改，改动记录和成图在同一处。落到别处去改，版本就会分叉，后面很难说清哪一版是最终。
导出要按位置分。同一张图发到不同平台，尺寸要求不一样。导出这一环写进流程，交付时就不必临时问要哪种。
第四道关口：收库不只是存文件
收库这道关口最容易被当成随手一存，实际它承担两件事：把这一轮的成图存到能被找到的位置，以及把这一轮用过的那段固定文本一并存下。前者管的是能不能调出来，后者管的是下一轮要不要从头再想。
存法上有一个最小标准：换个人、隔两个月，只靠名字就能找到想要的那一批。满足这一条，收库就算合格；满足不了，说明名字和目录还得再设计一次。这个标准比任何存储规范都直白，也更容易当场验证。
收库和进料其实首尾相连。这一轮的成图和文本，就是下一轮的起点素材。把两者接上之后，这条线才会一轮比一轮轻；接不上，就会每轮都从翻找素材开始。
迁移映射：旧动作该落到哪道关口上
如果手上已经有一条在跑的图片流程，迁移这件事最省力的起手动作是先画映射，而不是先学新功能。把旧流程里的动作一列写下来，右边写上它该落到哪道关口、由谁接。映射画完，你会一眼看出哪些动作平移过去了、哪些消失了、哪些还悬着。
| 旧流程里的动作 | 该落到哪道关口 | 接法 |
|---|---|---|
| 在聊天记录里翻上次用过的参考图 | 进料 | 参考图按风格标签单独建目录，与商品图分开存 |
| 每次重新口述想要的效果 | 立线 | 把方向、文字处理、比例三句写成一段固定文本 |
| 一张一张单独处理 | 跑批 | 改为成批提交，先确认单次能收多少再切批 |
| 出图后拿别的软件改字 | 跑批下半场 | 改为在生成的位置直接改，改动与成图同处 |
| 有一张不满意就整批重做 | 跑批 | 改为只重做那一张，其余保留 |
| 成品发在个人对话或桌面 | 收库 | 统一收到一个固定位置，名字里带日期与商品编号 |
这张表最后要盯的是右边那些空格。某个旧动作找不到落点，先别删它，先问一句：它原本解决什么问题。可能是新流程里已经不需要，也可能是没人注意到它还没被接上。这两种情况的处理方式完全不同。
映射画完，接下来是按时间段推进。这张推进表分三档，每一档只承担一小部分。
第一档
头三天只管进料
建目录、分仓、定名字规则，挑出三五件商品作为练手对象。目标不是出图，而是能随时报出素材在哪、有几张。
第二档
头两周把那条线立住
拿一件最典型的商品，把方向、文字处理、比例写成一段固定文本，再拿它跑三到五件，看风格是否一致。顺带把收量、分批、单张返工摸一遍。
第三档
头两个月让收库变成习惯
把收库的位置和名字规则固定下来，每次交付完顺手归档。两个月后回看，你该能说清这批做了多少件、返工几次、下次从哪一包起步。
三档推进的好处在于每一档都有明确的验收动作，做完能不能进下一档一目了然。三档并在一起做，往往第一档还没立住就冲第三档，结果一头扎进细节里，节奏反而乱掉。
三档的划分还有一个作用：它把「学新东西」这件事分摊开了。第一档只碰素材整理，第二档才碰那条线，第三档才碰归档习惯。每一档里只出现一个新东西，其余都是熟悉的动作，学习的压力就不会堆在一起。反过来，如果三档的事全压在第一天，你要同时面对三类陌生操作，任何一类出问题都会让人怀疑整条路走不通。
三种规模下，四道关口的分量不一样
同一套关口，落在不同规模的经营上，重点完全不同。下面三种情况覆盖了常见的位置。
规模一：一个人管一家店，一周上新几件。
这种规模下，进料和收库的分量最重。人的时间有限，素材整理得好不好直接决定后面顺不顺，归档做得好不好直接决定下周能不能少做重复功。跑批这一道可以放宽要求，因为件数本来就不多。要防的是一件事：为了「以后可能用得上」把流程设计得过细，每次都要走一遍用不上的步骤，反而把自己拖住。
规模二：小团队，一次上新一批商品。
这种规模下，立线和跑批的分量最重。立线要写成文字，因为动手的人可能不是定规则的人；跑批要先把收量与分批摸清，因为批次卡在中间会连累后面所有环节。青虎AI 这边，套图生成写明单张不满意可单独重生成而不必整套重来，批量改图写明产出新图、不覆盖原图。这两条对排期安排很直接，它们决定了返工要付多少代价。
规模三：跨境卖家，一批图要发到多个市场。
这种规模下，立线里关于比例与语言的那一句变成枢纽。主图复刻内置 1:1 / 2:3 / 3:4 / 16:9 几种比例，可切淘宝、拼多多、抖音、快手、小红书、Shopee、亚马逊七个平台，并支持简中、英、日、韩多语言文案；详情图复刻可切含 Shopee、Lazada、Amazon 在内的平台。拿目标市场逐个对一遍，落在外面的市场要提前安排，别等排期到了才发现缺口。
三种规模摆在一起看，会发现关口本身是固定的，分量是浮动的。要判断自己该把力气放在哪，靠的不是把四道关口都做一遍，而是先答一句：我这条线上最堵的是哪一道。
答这一句有一个具体办法：回顾上一周，哪一道关口上你花的时间最多、返工最多、需要临时拉人帮忙的次数最多。这道关口就是你最堵的那一道。找出来之后，先把这一道做到合格，其余三道暂时按现状走。四道一起发力通常做不到，先治一道反而见效最快。
四个关于「怎么用」的误解
误解一：把功能列表过一遍，就算会用了。
功能列表是平铺的，看不出先后。真正缺的是顺序感——先做什么、做完什么算过关、下一步接什么。过一遍列表得到的是一堆散点，走过一遍完整流程得到的才是一条线。
误解二：跑批就是把单件的事多办几遍。
单件可以边走边看，成批就没有中间那一眼了，所有判断都得提前写进那一句话里。这也是为什么立线这道关口比跑批本身更花心思——省在立线上的时间，会在跑批时以返工的形式还回来。
误解三：出图快就说明这条线顺。
出图快只说明跑批这一道跑得快。要是进料每次都要临时翻，收库每次都靠现找，整条线的时间仍然被拖着。看顺不顺要看从接到活到交出图的整段时间，不能只看生成那一下。
误解四：收库是做完之后顺手补的事。
收库其实是下一轮的进料。这一轮不收，下一轮就得从头翻素材、重新想那句话。把它当成进料的一部分来安排，这条线才会一轮比一轮轻。
常见问题：十四个疑问逐个答
Q1：四道关口非要按这个顺序走吗？
顺序有其道理。进料定天花板，立线定一致性，跑批定产量，收库定下一轮的起点。绕过前两道直接跑批，得到的是不稳定的一批产出；漏掉收库，每一轮都从头来过。
Q2：商品图和风格图为什么非要分开存？
因为它们管的是两件事。商品图决定画面里的东西准不准，参考图决定味道对不对。混在一起放，出问题时你会分不清是哪一类素材不够，只能两类一起换着试，排查成本会高很多。
Q3：风格标签要建几组才合适？
三到五组够用。判断标准是你能不能一句话说清「我要的就是这一路」。太细会变成负担，每次找图都要想；太粗又起不到区分作用，等于没建。
Q4：那段固定文本里要装哪几件事？
三件：画面往哪个方向走、图上的文字怎么处理、成品按什么比例出。三件事各一句，合起来就是这条线。写完之后念一遍，看有没有哪一句还能被理解成两种意思。
Q5：文字处理为什么值得单独定？
因为图上的文字有三个来源：沿用参考图上的字、由系统按商品信息新写、自己写好贴进去。青虎AI 的主图复刻与详情图复刻都给了 3 种文案模式对应这三条路。涉及功效说法、资质说明这类内容时，第三条路更稳妥。
Q6：跑批时最该先确认哪一件事？
单次能收多少。这是切批的硬依据，决定了你按周切还是按类目切。确认收量之后再确认超了怎么处理、单张能不能单独重做。
Q7：一批里有一张不满意，怎么处理？
先看能不能只重做那一张。青虎AI 的套图生成写明单张不满意可单独重生成而不必整套重来，批量改图写明产出新图、不覆盖原图。这两条决定了返工这条路通不通。
Q8：收库要存哪些东西？
两样：成图，以及这一轮用过的那段固定文本。只存成图不存文本，下一轮还得重新想；只存文本不存成图，下一轮没有参照来判断风格有没有走偏。
Q9：青虎AI 图片线的这几处怎么记位置？
记位置比记路径实用。主图复刻在 LinkPix 首页的「图像生成」板块下；套图生成在功能栏【图像生成】的【套图模式】里；详情图复刻与编辑模式在【创作】-【电商详情图】之下；批量改图在【创作】-【AI 图像生成】之下。
Q10：主图复刻对素材的要求是多少？
参考图单次最多 10 张，产品图最多 3 张，文档建议同商品给多角度、多 SKU 的产品图。这几个数可以当成进料那道关口的尺子用。
Q11：套图这一类出多少张、用多久？
30–60 秒出 5–8 张整套素材，形态覆盖主图、白底图、场景图、细节图、卖点图，适配 6+ 主流平台。另有违规词词库在生成前做检测并给替换建议。
Q12：成图之后还想微调，该放哪一步？
放进跑批这道关口的下半场。详情图的编辑模式就是为此设的：在生成的位置直接进编辑器改，不必切到别的软件；产品图最多 10 张，数量可选 1/2/4/6/8/10 张，字体默认思源黑体 SC，还能按不同平台尺寸导出。
Q13：为什么不把别家工具的操作步骤写出来？
因为本文没有那家工具的官方材料。它的画面、规格与版本随时可能变，写出来的细节既不可靠也容易过期。该工具的官方页面才是唯一能核对的去处。
Q14：这条线跑顺之后，人还要盯什么？
盯的范围会变大，不是变小。产量上来之后，需要做取舍的位置也变多。四道关口里只有跑批的大头可以交出去，选哪张、定什么调、能不能发，这些始终得有人做。
收尾：这条线走到最后，判断留在哪一侧
四道关口讲完，要把两处边界摆清楚。一处是资料边界：本文给的是流转结构，第三方工具的规格、界面细节与版本信息不在范围内，具体以该工具官方页面为准。另一处是分工边界：这条线上凡是涉及取舍的环节，都不该被产量挤到角落。
把分工说得再具体一点。工具能认出参考图里的光影、构图、色调这一层东西，但它不知道你这家店现在想往哪个方向走；工具能一次给出 5–8 张整套素材，但它不知道哪一张该排在第一；工具能把比例切到 1:1 / 2:3 / 3:4 / 16:9，但它不知道这批图该先发哪个位置。这些判断的依据都在你自己这一侧。
所以合适的用法是让线把能标准化的部分走完，把标准化不了的部分留下。素材的初稿、成图的候选、文字的第一版都可以交出去；调性、合规、定价、节奏必须留下。分工摆对了，产量上来时你不会慌；摆错了，产量一上来先乱的是节奏。
一句话收束：linkfox ai作图，这个词面只是一串搜索词，真正决定结果的是这条线有没有四道关口都守住——进料时商品图与风格图分仓、立线时把方向与文字处理与出图比例压成一段可复用文本、跑批时先摸清单次收量与单张返工的口子、收库时把成图与当轮规则存在同一处；本文不逐一罗列第三方工具的规格、界面细节与版本信息，具体以该工具官方页面为准；青虎AI 图片线可核对的口径包括主图复刻的 8 大视觉维度、参考图 10 张、产品图 3 张、3 种文案模式、1:1 / 2:3 / 3:4 / 16:9，套图生成的 30–60 秒出 5–8 张、适配 6+ 平台，以及详情图编辑模式的 1/2/4/6/8/10 张数量选项；而工具交出来的是素材和初稿，定稿留在人手里。
相关入口
