电商套图怎么做？AI完整流程逐条拆开讲清

做套图这件事，很多人一上手就问错了对象。他们问的是「这个软件怎么操作」，而更该先问的是「我要做的是一张，还是一批」。这两个目标听起来接近，落到流程上差得很远：做一张的时候，注意力全在效果上；做一批的时候，注意力必须挪到秩序上——素材怎么备、文案谁来给、出来的东西怎么挑、挑完往哪儿放。同一组动作，在这两种目标下几乎是两件事。

所以这篇不去讲某个界面上的按钮摆在哪，那种内容写一遍就过期。要讲的是把这件事拆成一条能跑通的流程：每一段在判断什么、容易卡在哪里，然后是青虎AI 的产品文档里写明的那段能力具体写到了哪一步。流程不挑工具也不挑类目，换一个场景它照样成立。

有一句话放在最前面，后面会反复回到它。工具交到你手上的是素材、数据和初稿，留下哪几张、文案改不改、比例对不对，这些判断在人手里。这句话落在流程上的意义是：一条线里存在两类环节，一类可以交给机器批量跑，一类必须留给人，把这两类混在同一张排期表里，最后一步一定会吃亏。

「做一张」和「做一批」是两个问题，流程也不一样

先把这两个问题为什么不是同一件事说清楚。做一张图的难点在「像不像」——你要解决的是构图、光线、文案这几样怎么凑出一个能用的画面。做一批图的难点在「齐不齐」——你要解决的是同一件商品的几张图之间，风格是不是出自同一个体系、信息是不是各管一段。前者考的是审美判断，后者考的是规则设计。

把这两个难点混起来，最典型的表现是拿做一张的标准去做一批：第一张图磨了很久，精修到满意，然后发现这种满意没法复制，第二张又得从头磨。批量不是把「一张」重复很多次，它是先把可复用的口径定下来，再让每一张都落在口径里。顺序反过来，批量只会把单个环节的毛病放大。

口径这件事应该走在生成之前。一份够用的口径通常覆盖四件事：这套图要出哪几种形态、每种形态的用途是什么、文案由谁来给、目标平台是哪几个。它不需要写得多正式，几行字就够，但必须先落在纸上再动手，因为后面绝大多数返工都能追溯到这四件事里某一件没写清。

从「一张」跨到「一批」，中间真正多出来的东西不是数量，是一道分岔。做一张的时候，原图直接通向成图，是一条直路；做一批的时候，原图要先分岔成几个方向——哪个方向走白底、哪个方向走场景、哪个方向专讲细节，各自接收不同的话术和构图规则，然后各自落盘。想清楚这道分岔怎么分，比反复调参数重要得多。

还有一个容易被忽略的区别：做一张图，做完这件事就结束了；做一批图，做完才刚进入下半段。下半段包括挑选、返工、导出、归档，这些动作在单张流程里几乎不存在，在批量流程里却占掉很大一块时间。很多人对批量的预期之所以落空，就是因为只按上半段的经验估时间。

流程环节	这一步在做什么	该提前定下来的东西	卡住的典型表现
备素材	挑选并整理这批图要用的输入	基础图的四条筛选标准	只准备了一张图，后面全要返工
定讲述重点	决定这套图主推版型、材质还是场景	这条主线是什么	看到效果才改主意，草图没画
给文案	把图片里会出现的每一句字准备好	文案来源与两层结构	基础信息齐了，每张的补充句没人写
生成整套	得到一批候选素材	形态覆盖与一次产出量	一次混进多件商品，风格互相串味
挑选与返工	逐张过一遍，不合格的单独处理	返工是单张还是整套	直接打包，交付「都还行」
导出与归档	按平台出图并按规则落盘	命名规则与目录层级	只存成品，中间素材找不回来

这张表里最有用的其实是最后一列。把「卡住的典型表现」写下来，等于给自己留了一条排查线：流程跑不顺的时候，先对着这一列找位置，比重新学一遍操作快得多。它同时也是一份给新人的上手指引。

套图完整流程逐条拆：从选基础图到导出归档

六段的顺序不能颠倒，前一段的输出就是后一段的输入。跳着做不会立刻出错，但问题会被留在前面一直没被发现，等浮现出来时已经过了几段。

第一段是选基础图。判断点只有一句话：主体完整、光线均匀、背景干净、分辨率够，四条里缺一条就要换图。有一个很土但挺好用的检查办法——把候选图缩到手机屏幕大小看一眼，缩小之后主体轮廓还立得住的那一张通常扛得住后面的加工；缩到很小就糊作一团的，不管怎么生成都撑不起来。选图这一段时间花得最少，但它给整条流程封了顶。

第二段是定讲述重点。同一件商品可以讲版型，可以讲材质，也可以讲使用场景，但一套图的容量有限，必须挑一个当主线。服装的主线多半是版型与垂坠感，3C 的主线多半是表面质感与功能细节，家居的主线多半是尺寸感与搭配氛围。主线定下来之后，配图方向、文案口吻、甚至基础图该重拍还是能直接用，答案都会跟着清楚。

第三段是备文案。这里要区分三种来源：从参考图里把文案提取出来沿用、按商品信息重新生成、由自己写好贴进去。有品牌规范或者合规要求的类目，通常要走第三种，因为只有自己写的文案才能保证用词口径一致。判断这一步做没做完，可以用一句话检验：图片里会出现的每一句字，我能不能说出它是从哪来的。

第四段是生成整套素材。这一步的输入是基础图加讲述重点加文案，输出是一批候选图。要盯的参数有两组：一组是形态覆盖，也就是出来的这几张分别承担什么作用；另一组是产出规模，也就是一次出几张、要不要按商品分批。两组里形态覆盖更重要，因为它决定这套图讲不讲得清；规模只影响你的节奏，可以调整。

第五段是挑选与返工。这是整条线里最容易被压缩掉的一段，很多人生成完就直接打包。正确的做法是逐张过一遍，把不合格的挑出来单独处理，而不是整套重来。判断点就一句：不合格的那一张能不能只重做它自己。能，你的挑选标准就敢定高一点；不能，人会本能地降低标准，最后交付的是「都还行」而不是「都不错」。

第六段是导出与归档。导出要按目标平台一次性做掉，别等上线前临时裁；归档要按商品编号、用途、批次这三个信息命名落盘。这里有一个很实际的细节：中间素材和参考图也要一起归档，不要只存成品。很多团队的问题不是没有产出，而是产出只有成品——第二次想改的时候，发现原始素材早就不在了，只能重新拍一遍。

这六段串起来会看到一个规律：吃时间的大头不在中间那一段生成上，而在两端的准备和收尾。生成是一次动作，准备和收尾是每一批都要重复的动作。所以流程优化的着力点通常在两端：把素材命名规范固定下来、把文案沉淀成几套常用句式、把导出比例按平台整理成一张对照清单。

还有一层关系值得说清：这六段里只有第四段吃速度，第一段和第三段吃的是判断，第五第六段吃的是纪律。很多人优化流程时把注意力全放在第四段上，换一个跑得更快的路径就以为完成了一半，结果是一致性反而下降，因为第一段的选图标准和第三段的文案来源还停在原地。

每一步的常见卡点，以及卡住之后怎么接

六个卡点有个共同点：它们都不属于操作问题，而属于准备问题。你当时觉得是软件不听话，回头看会发现多半是上游少做了一步。

第一段的卡点是「只准备了一张基础图」。套图是从一张图展开的，所以这一张选错了，后面全要返工。更麻烦的是选图这件事没有客观标准，很容易变成「我喜欢哪张就选哪张」。解法是把标准外化成四条可核对的项，逐条打勾；手感留着用来在合格项里挑更好的那张，但不该用来决定哪张进入合格项。

第二段的卡点是「讲述重点来回改」。在第一张图出来之前，人对主线的想法往往模糊，看到效果才意识到「其实我想讲的是另一件事」。这个卡点没法完全避免，但可以提前压缩：先用草图的方式画一张，画清这套图里有几个格子、每个格子讲什么，再进入生成。

第三段的卡点是「文案缺一半」。常见情形是全套共用的基础信息备齐了，但每张图各自的那一句补充没人写，于是出来的几张话术重复，或者互相打架。解法是把文案分两层：一层是全套共用的基础信息，一层是每张图各自的补充句，两层都准备好再开始。

第四段的卡点是「一次给太多」。想一次把整批次的图都出来，结果素材池里混着不同商品的图，出来的结果彼此串味。分批这件事要在生成之前就决定，一般按商品切最自然，一件商品一批，边界清楚，返工也好定位。

第五段的卡点是「挑图只看大图」。在放大的尺寸下每张图都挺好看，等缩略图铺在平台上才发现主体太小、卖点看不清。挑选这一步要在大尺寸和小尺寸各看一遍，小尺寸那一遍更接近用户第一次看到它时的条件。

第六段的卡点是「归档只归成品」。这是几条里最常见的一条。归档的目的不是留念，是让下一批能站在这一批上面继续走。只存成品，下一批的起点永远还是零。

青虎AI 的主图套图生成：流程、上限与可查事实

前面讲的是通用流程。接下来把青虎AI 的产品文档里写明的那段能力摆出来，只写有出处的内容，写多少算多少，不做加法。与「电商套图」这个概念直接对应的，是图片线里的主图套图生成。

它的定位是「上传一张产品图，自动输出整套主图素材」，落到的正是前面流程里的第四段。机制上，它从一张基础图出发，自动识别材质、颜色、形状、纹理，比如服装的收腰、阔腿、垂坠感这类版型信息，3C 类的金属质感、磨砂表面这类表面特征。这一步之所以关键，是因为识别结果决定了后面每一张图是不是真围绕这件商品做的，而不是给商品套了一个好看的版式。

产出上，文档写明的是 30–60 秒输出 5–8 张完整套图素材，形态覆盖主图、白底图、场景图、细节图、卖点图，适配 6+ 主流平台。这几个口径正好对着流程里的几处判断点：时间对应第四段的节奏，张数对应一次能拿到多少候选，形态覆盖对应第二段的讲述重点，平台数对应第六段的导出与适配。

另外三项能力也值得单独提。它内置违规词词库，生成前自动检测并给替换建议——这个动作发生在出图之前，属于「定规则」那一段的延伸，把生成前的检查当成固定环节，比出了图再回头改文案省事。它提供几种风格可选，文档列出的是写实高清、ins 风、北欧简约、科技感，风格最好在批量开始之前定下来，中途换等于把前面几批的产出都作废。它支持单张不满意单独重生成，不必整套重来，这一条直接对应第五段的返工判断点。

入口在功能栏的「图像生成」里勾选「套图模式」。同一条图片线上还有几条相邻路径经常被一起用到：主图复刻处理的是「提取参考图的视觉特征，再叠上自有产品图」，提取覆盖 8 大视觉维度，参考图单次最多 10 张、产品图最多 3 张，文案有提取图片文案、AI 生成文案、自定义文案 3 种模式，内置 1:1、2:3、3:4、16:9 几种比例；批量改图则是一次最多 10 张参考图加一句提示词同步处理，文档写明改图生成的是新图、不覆盖原图。

这三条路径的分工可以一句话记住：套图决定「这件商品该出哪几张」，复刻决定「这一批图要对齐哪一种视觉风格」，批量改图决定「手上已有一批图，需要统一做某种处理」。选错路径的代价是白跑一遍生成。

套图批量怎么扩展：从一件到一批的三种切法

单件跑通之后，接下来要解决的是批量。批量的关键动作只有一个：决定按什么维度切批。切批维度一旦定下来，命名规则、归档目录、返工责任人都跟着定了，所以说它是一个流程参数，而不只是一个技术参数。想不清切法的人，通常会在归档那一步开始乱。

最常见的切法是按商品切。一件商品算一批，批与批之间互不干扰，好处是定位问题快——某一批出了问题，你立刻知道是哪件商品。代价是如果一件商品本身要出的图不多，批次会切得偏碎，跑起来的次数变多。

另一种是按平台切。同一个商品要在几个平台上架，就把一个平台算一批。这种切法的好处是导出那一步可以一次做完，平台上要什么比例就在这一批里全部对齐。代价是同一件商品会被处理多次，风格一致性要靠口径文件保证，不能靠记忆。

还有一种是按语言切。面向不同市场的版本各算一批。它的必要性和按平台切类似，但更严格——语言那一层没法靠肉眼检查，所以必须在批次层面把语种分开，别指望在一个批次里顺手带上。文档里视频翻译覆盖 13 种语种 并含语音、字幕与面容口型适配，这类口径可以拿来做清单核对的起点，但每一批具体要不要做，还得看你的目标市场。

三种切法不是互斥的。实际工作里通常是先按商品切，再在商品内部按平台分。重要的是把切法的层级写下来，因为归档目录的结构就是照着这个层级搭的。先定切法再定目录，比先建好目录再想往里放什么清楚；后者做出来的目录通常有一半的格子在闲着，另一半又塞不进东西。

切批依据	适合什么情况	要配套定什么	容易出的问题
按商品切	一件商品的图自成一套	商品编号与用途的命名规则	批次切得太碎，跑的次数偏多
按平台切	同一商品要发到多个平台	平台与比例的对照清单	同一商品重复处理，风格容易走偏
按语言切	面向不同市场出多语言版本	语种清单与版本命名规则	把语言当成批次内的顺带项
按上新批次切	每周或每月集中上新一批	批次编号与落盘时间点	批次跨周，返工找不到归属

看这张表的时候，重点不在选哪一种，而在你的选择有没有被写下来。切法一旦确定，命名规则、目录层级、返工责任人都会跟着确定；切法只停在脑子里，每一批都会按当天的心情重新分一次，归档自然立不起来。

详情图、复刻与改图：同一条线上另外几条路径

套图之外，图片线上还有几条会被问到同样问题的路径。它们和套图共用同一批素材，但解决的问题不同，把它们混在一起用，就会在流程上走冤梅路。

详情图这一类的输入上限与主图复刻一致，同样是参考图单次最多 10 张、产品图最多 3 张，同样支持 3 种文案模式 与多平台比例，产出是一条竖向的商品详情长图。它和套图的关系是共用素材但不共用逻辑：套图回答「这件商品该出哪几张图」，详情图回答「这条长页怎么把销售信息排下来」。所以做套图的时候顺手把素材留给详情图，是最省事的做法。

复刻这一类处理的是「对齐风格」。你把看中的某种视觉语言交给它，它把光影、构图、色调、装饰、文案排版、字体样式、贴纸位置这些 8 大视觉维度 提取出来，再叠上自己的产品图。它在流程里的位置很靠前，属于「定规则」那一段的辅助——规则是人写的，但风格参考要落成统一效果，靠的是这一类能力。

改图这一类处理的是「已有素材的统一加工」。批量白底图、批量换背景与场景、批量改光影与色调、批量去水印去杂物换色换款这些动作，都是一句提示词同步完成。文档里有一条提醒值得单独记下来：改图生成的是新图，不覆盖原图。这一条对做归档的团队意义很大，因为原素材始终在，返工不会伤到源头。

把这几条路径按流程位置摆一遍，会得到一张挺清楚的图：复刻在最前面负责定风格，套图在中间负责出整套，详情图在旁边负责长页，改图在最后负责统一加工。位置摆对，动作之间就不会互相打架。位置摆错，最常见的结果是用改图去解决风格对齐的问题，或者用套图去解决已经有一批成品图的加工问题——这两种都属于走错门。

判断自己有没有用错路径，有个很简单的问法：我手上现在有素材吗。手上什么都没有、要从一件商品出发，走的是套图；手上有一批成品图、只是要统一处理，走的是改图；手上有一个想对齐的视觉参考，走的是复刻。这三个问题问完，路径基本就定了。

把套图流程压成四个可执行的动作

上面那些环节听起来多，落到每天的动作上其实只有四件事要反复做。把它们写成四张卡片，比记一条长长的流程更实用。

四个动作里，前两个属于准备，后两个属于纪律。准备做得好，产出质量稳；纪律做得好，运转成本一批比一批低。两件事没法互相替代。

三个落地场景：服装、3C、家居各把重点放在哪

同一条套图流程，落在不同类目上，准备工作里的重点并不一样。下面三个场景不是为了给结论，而是帮你看清自己该把力气花在哪一段。读的时候对照自己的类目，别照搬。

三个场景看下来会发现，变的是形态配比，不变的是流程本身。类目变了要调的是格子清单，不是方法。

四个流传很广的流程误解

边界与信息说明：哪些内容本文不涉及

有几件事要说清楚。本文讲的是「电商套图」这件事该按什么流程做，以及青虎AI 文档里写明的那一段能力。本文不逐一罗列第三方工具的规格、界面细节与版本信息，具体以该工具官方页面为准。这类内容迭代快，写一次就过期。

本文出现的数字都来自青虎AI 的产品文档，包括 30–60 秒、5–8 张、6+ 平台、10 张、3 张、8 大视觉维度、3 种文案模式、1:1、2:3、3:4、16:9 与 13 种语种。文档没有写的内容，本文也不会替它补上，具体能力以青虎AI 官方页面为准。

还要补一句关于判断分工的说明。流程可以写得再细，最后那一步仍然是人来收尾。AI 不懂你的品牌调性，最终还得人来把关。品牌调性、供应链能力、定价策略、受众画像这些信息不在任何一款软件里，只有你自己的团队有。

常见问题：十二个疑问逐个答