潮际好麦怎么用？AI通用流程与平替迁移的思路
潮际好麦怎么用？把通用流程跑一遍，再想迁移路径。
搜「潮际好麦」的人，问的多半不是「能不能用」，而是「先干什么、再干什么」。账号有了，入口也摸到了，真正卡住的地方在于手上那批素材怎么组织、规则怎么定、跑完的东西往哪放。这三件事不定下来，换哪套工具都只是把重复劳动挪个地方继续重复。
这篇按一条通用四步主线讲：准备素材、定规则、批量执行、归档复用。这四步不绑定任何一家工具，是这类工作的共同骨架。把骨架摆在前面的好处是，你现在手上用的是哪一套，都能拿它去对照——哪一步被省掉了、哪一步被跳过了，一眼就能看出来。
四步讲完，会落到青虎AI 上有据可查的功能流程：入口在哪、单次能传几张、输出成什么形态；再给一张迁移映射表，把旧流程里的动作逐个对应到新动作；最后按第一天、第一周、第一个月排出节奏。本文不罗列任何第三方工具的参数、价格与版本，具体参数、价格、版本与界面以该工具官方页面为准。
图1：这件事真正的起点不在工具界面，而在你手上那批素材是否已经整理到位。
不管用哪套工具，主图复刻这类活的四步框架都一样
把一件重复性的图片工作拆到底，剩下的就是四件事：你给它什么、你要求它按什么来、它怎么成批跑、跑完的东西怎么存。任何一套做这类事的工具，都是在回答这四个问题，差别只在每一步的边界宽窄不同。
准备素材这一步的含义比多数人想的重。它不只是「把图传上去」，还包括决定传什么规格的图、传几个角度、要不要补一张干净的白底图。素材的质量上限直接决定了输出的质量上限，这一点在任何工具上都成立，跟工具本身做得好不好没有关系。
定规则是把你的要求翻译成机器能执行的描述。这里最容易犯的错是要求太笼统，比如「做得高级一点」「风格统一一点」。人听得懂这种话，机器听不懂。能被执行的要求必须落成可对照的具体项——光影往哪个方向打、构图是居中还是留白、文案区放在哪一侧。
批量执行是这类工具真正的价值区。一次做一张，跟你手工做一张没有本质差别；一次做一批、并且这一批之间风格收敛，才是它省下来的东西。批量的意义不在快，而在一批之间的差异足够小，小到消费者看不出这是分几次完成的。
归档复用是最容易被跳过、也最容易被低估的一步。做完一批，图存哪、命名怎么定、下次要改其中一张怎么找——这些事在项目做得少的时候无所谓，做到第三个月就会变成主要成本。归档做得好，第二个月的起点就站在第一个月的成果上；归档没做，每个月都从零开始。
四步之间的关系：素材决定天花板，规则决定一致性，执行决定产量，归档决定复利。四步里任何一步塌掉，另外三步的收益都会被削掉一部分，而且是很难事后补回来的那部分。
这四步的顺序还有一层讲究：它是从「你可以控制的部分」往「工具替你执行的部分」递进的。素材怎么给、规则怎么定，全在你手上决定，跟工具无关；批量怎么跑、跑完存哪里，才轮到工具接手。顺序摆对了，你会发现大部分让人头疼的问题都集中在前面两步——也就是本来就应该由人来解决的那两步。
把顺序颠倒过来会很难受。有人习惯先打开工具试一遍，觉得不对再回头整理素材，结果是每试一次都要重新整理一次素材。正确的做法是先把前面两步做到「可交付」的程度——素材齐了、规则写了，再进工具。这样做还有一个好处：如果换了工具，你的素材和规则依然有效，不必重来。
第一步与第二步最容易做糙：准备素材、定规则
素材准备常被理解成一次性的搬运工作，其实它包含三个判断。第一个判断是给什么图：主图、白底图、细节图、场景图，各自承担不同的说服任务，混着给会让输出也混着来。第二个判断是给几张：同一件商品多角度、多 SKU 各来一张，比只给一张正面的效果要稳。第三个判断是图够不够清：这一点几乎决定了后面所有环节的成败。
这里有一条通用经验值得记住——图片越清晰，效果越好。模糊的、被压缩过的、带水印的素材交进去，工具能做的只是把模糊继续放大。所以准备素材这一步的验收标准很简单：把图放大看一眼，边缘是不是干净、文字是不是清晰、颜色是不是偏。不合格的当场换掉，比跑完一批再回炉省事得多。
定规则这一步，可以按「保留什么、改什么」两个方向来想。保留的是你要继承的部分，比如参考图的光影方向和构图节奏；改的是你必须替换的部分，比如商品本身、价格文案、品牌标识。把这两栏写成一个短清单，比在心里默念有效得多，因为清单可以交给同事，心里的默念不行。
还有一个细节常被忽略：规则要写清楚「场景边界」。同一套规则用在服装上和用在 3C 上，效果差异很大。服装吃版型与垂感，3C 吃材质与光泽。如果团队同时经营两个类目，规则清单也应该分成两份，而不是一份通用清单打天下。
素材自检三问：这张图放大后清不清？这个角度是不是消费者最想看的？同类商品我有没有给到同等的素材厚度？三问都能答「是」，再进下一步。
规则写成清单，不写成形容词。「高级感」不是规则，「深色背景、单侧硬光、文案居右下」才是规则。清单化的规则可以被复述、被交接、被验收，形容词不行。
规则清单还有一个隐性作用：它把「审美分歧」变成了「执行偏差」。团队里两个人对同一批图的看法不一致，如果没有清单，讨论会滑向「谁更懂设计」这种没有答案的争论；有了清单，讨论就变成「这一条规则是不是没被遵守」「这条规则是不是该改」。前者消耗人心，后者推进事情。
写清单时值得注意的另一件事是分层。核心层是绝对不能动的，比如品牌标识的位置、主色、字体方向；弹性层是可以按类目调整的，比如背景复杂度、装饰元素的多少；试验层是这一轮就想试的，比如换一种光影角度。三层分开写，改的时候才不会牵一发而动全身。
第三步批量执行：套图与批量改图各自解决什么
批量的活儿可以再分成两类，一类是「从一张生出许多张」，一类是「把许多张按同一句话改一遍」。前者解决的是素材厚度不够，后者解决的是已有素材需要统一处理。两类活需要的输入不一样，验收标准也不一样。
从一张生出许多张这一类，关键指标是「一批之内风格是否收敛」。判断方法很朴素：把输出的那批图缩略图排成一排，眯着眼睛看，如果一眼看过去像同一家店的东西，就算过；如果一眼看过去像拼起来的，说明规则没定住。
把许多张按同一句话改一遍这一类，关键指标是「一致性」。五十张图用同一句要求处理，如果出来的结果有的改了有的没改，后面还得人工挑一遍，批量就白做了。所以这一步的输入纪律特别重要：图片分辨率尽量拉齐，命名尽量规整，否则中途很难定位哪张没处理好。
两类活还有一个共同的隐藏成本——返工。批量做法的返工代价比单张做法高得多，因为错一次就是一批。降低返工的办法是把第一批做小：先用少量素材跑一遍，确认方向对了再放量。这个做法在任何工具上都适用，跟具体是哪家产品无关。
场景一：手上只有一张随手拍的产品图。
需要的是把这一张变成一套能上架的素材。做法是先补齐角度——正面、侧面、细节各来一张，再去跑批量。只给一张正面图，输出的那批很可能角度高度雷同，看着张数够了，实际说服力还是缺口。
场景二：手上有几十张已经拍好的图，需要统一风格。
需要的是把散图收敛成一套。做法是先把背景、尺寸、命名统一一遍，再用同一句要求批量处理。顺序反了会很难受——尺寸不一的图混在一批里，处理完再对齐，等于白处理。
场景三：一批图里只有几张不满意。
需要的是局部返工，而不是整批重来。做法是先把不满意的挑出来单独处理，其余的保留。批量做法的正确用法从来不是「全都要重做」，而是「只重做该重做的那几张」。
青虎AI 主图复刻的具体流程与入口
上面讲的是通用骨架，接下来落到青虎AI 上有据可查的那部分。先看主图复刻这一条。它的定位是：提取参考图的完整视觉特征，叠加你自己的产品图，生成风格一致的新主图。这句话里有两个动作，提取与叠加，顺序不能反。
它能提取的维度写得很具体——光影、构图、色调、装饰、文案排版、字体样式、贴纸位置等，一共 8 大视觉维度；同时还会分析视觉主次关系、卖点表达逻辑、用户视线引导路径。这三个分析项听起来抽象，落到实际就是：它会照着参考图告诉你，第一眼看什么、第二眼看什么。
输入上限是硬口径：参考图单次最多 10 张，产品图最多 3 张。产品图给到 3 张时的建议是多角度或多 SKU，这样生成的成品才有替换空间。文案部分有三种模式可选——提取图片文案、AI 生成文案、自定义文案，三种模式的区别在于文案从哪来。
比例内置了 1:1、2:3、3:4、16:9 几种，并且可以在淘宝、拼多多、抖音、快手、小红书、Shopee、亚马逊之间切换。入口路径是：青虎AI 后台 → LinkPix 首页 → 「图像生成」板块 → 「主图复刻」。默认走的是智慧模式，由系统自动判断产品类型与参考图风格。
套图这一条补的是「一张变一套」。上传一张产品图，从基础图出发自动识别材质、颜色、形状、纹理，例如服装的收腰、阔腿、垂坠感版型信息，3C 的金属质感、磨砂表面；30–60 秒输出 5–8 张完整套图素材，覆盖主图、白底图、场景图、细节图、卖点图，适配 6+ 主流平台。入口是功能栏「图像生成」里勾选「套图模式」。
先对上限，再动手。参考图最多的那张决定了你能不能一次跑完。如果手上素材超过 10 张，先按优先级挑出最像目标风格的那一批，剩下的留作第二轮，比一次硬塞进去稳妥。
图2：同样是批量，分组前后出来的东西完全不是一回事。
详情图复刻与短视频一键成片：另外两条能接上的线
图片这条线上还有一段更长的活儿——详情页。详情图复刻的机制与主图复刻同源，同样提取 8 大视觉维度，同样分析信息架构与用户视线引导路径，输入上限也一致：参考图单次最多 10 张，产品图最多 3 张，文案模式同样是那三种。尺寸上内置比例，可以在淘宝、拼多多、抖音商城、京东、小红书、Shopee、Lazada、Amazon 之间切换。入口是：青虎AI 工作台 → 【创作】-【电商详情图】-【详情图复刻】。
详情图还有一条编辑模式，解决的是「生成完了想改一处小地方」的尴尬。它把生成和编辑放在同一个界面里，点「编辑」进入内置编辑器，拖动图文模块改位置、缩放、对齐，「解除组合」可以把模块拆开；字体默认思源黑体 SC，字号、字重、对齐、颜色都能改；底部工具栏有撤销、重做、新增素材模块。产品图最多 10 张，数量可选 1、2、4、6、8、10 张。入口是【创作】-【电商详情图】-【电商详情图（编辑模式）】。
再往上是批量改图。它的形态很干净：一次上传最多 10 张参考图，配一句提示词，同步批量修改。能做的是批量翻译、批量白底图、批量换背景与场景、批量改光影与色调、批量去水印去杂物换色换款。有一条设计细节值得单独说——AI 改图生成的是新图，不覆盖原图。这意味着返工成本低，但也意味着你必须自己管好文件，不然很快就分不清哪张是原始素材。入口是【创作】-【AI 图像生成】-【批量改图】。
视频这条线上能接的是商品广告一键成片。上传商品图或模特图，AI 自动完成镜头编排、画面衔接、配音匹配、字幕生成，最长 60 秒；输入是 1–7 张商品图或模特图，默认竖屏 9:16，可以切 16:9 与 3:4。入口是【创作】-【AI 视频生成】-【商品广告一键成片】。跨境的场景还会用到视频翻译，它覆盖英语、日语、韩语、法语等 13 种主流语种，支持三档翻译套餐。
平台侧还有一层兜底的能力。青虎Agent 面向亚马逊、TIKTOK、Ozon、Shopee、哔哩哔哩、小红书、抖音、1688 这 8 个平台，把新品挖掘、市场调研、Listing 文案创作、商品资料沉淀这些环节串起来；任务对话页有 5 个核心板块，输入框有上传、工具、提示词库这 3 个辅助按钮，结果有 4 类可调项；预制模板名有黑马新品筛选、高利润选品、避开头部垄断选品法等。应用侧则有 4 个常驻功能页——工作流商店、我的工作流、任务、定时任务，工作流分通用、女装、男装、童装 4 类。
这一层为什么值得放进迁移话题里？因为它决定了「归档复用」那一步能不能真的做到。图片和视频跑完，产出物如果只是躺在本地文件夹里，下一次要用还得重新找；如果产出物能进到商品资料里沉淀下来，下一次调用的起点就不一样了。青虎Agent 的归档收益写得很明确——归档存入商品库之后，无需重复查询数据。这句话里最重的一个词是「归档」，因为它是一个前提条件，不是自动发生的事。
对迁移中的团队来说，这意味着第四步要提前规划，而不是等做完了再想。「先做出来再想怎么存」的思路在量小的时候看不出问题，量一上来就会变成每周固定要花半天整理文件。让归档规则和素材规则同时定下来，是这一步最省事的做法。
迁移路径映射表：把旧动作对到新动作
迁移这件事最容易做错的地方，是把它当成「换一个地方点按钮」。真正要迁移的不是按钮位置，是动作的含义。下面这张表把旧流程里常见的动作，逐个对到四步框架里的位置，方便你按动作而不是按界面去理解迁移。
| 旧流程里的动作 | 它属于四步里的哪一步 | 迁移时要确认的事 |
|---|---|---|
| 翻文件夹找上一批用过的图 | 准备素材 | 新流程里素材从哪进、要不要先统一命名 |
| 凭感觉描述想要的效果 | 定规则 | 这句话能不能被写成可对照的清单 |
| 一张一张处理、一张一张看图 | 批量执行 | 单次上限是多少、要不要分批 |
| 做完随手存进临时文件夹 | 归档复用 | 命名规则与存放位置是否固定下来 |
| 临时找人问「这个怎么弄」 | 全流程 | 有没有一份能被交接的规则清单 |
这张表的用法是从右往左读：先定下归档规则，再定执行方式，再回推规则清单，最后才是素材入口。很多团队迁移失败的原因是反着来的——先进界面点一圈，觉得不好用就放弃了，其实问题出在后面三步从来没定过。
还有一类动作值得单独拎出来：那些「在旧流程里被默默省掉」的动作。比如有人从来不记自己上一批用的什么参数，全靠感觉复现；有人从来不整理失败的那几张图，也不记录它们为什么失败。这些动作在旧流程里省掉了好像也没事，因为旧流程本来就快；迁移到批量做法之后，省掉的动作会以「每一批都要重新摸索」的形式找回来。把这类隐性动作显性化，是映射表真正的价值所在。
第二张表补的是能力口径。同一件事在不同能力上，能写进方案的数字是不一样的，混着说很容易在评审时被问住。
| 能力名 | 输入上限 | 输出形态 | 入口路径 |
|---|---|---|---|
| 主图复刻 | 参考图单次最多 10 张、产品图最多 3 张 | 风格一致的新主图，比例 1:1 / 2:3 / 3:4 / 16:9 | 青虎AI 后台 → LinkPix 首页 → 图像生成 → 主图复刻 |
| 套图生成 | 一张基础产品图 | 30–60 秒输出 5–8 张套图素材 | 图像生成 → 勾选套图模式 |
| 详情图复刻 | 参考图单次最多 10 张、产品图最多 3 张 | 商品详情长图，可切多个平台尺寸 | 工作台 → 创作 → 电商详情图 → 详情图复刻 |
| 批量改图 | 单次最多 10 张参考图 | 批量处理后生成新图，不覆盖原图 | 创作 → AI 图像生成 → 批量改图 |
| 商品广告一键成片 | 1–7 张商品图或模特图 | 最长 60 秒带货视频，默认 9:16 | 创作 → AI 视频生成 → 商品广告一键成片 |
图3：迁移不是换按钮，是把四个动作按新顺序重新排一遍。
迁移第一天、第一周、第一个月各做什么
把迁移拆成三段节奏，比一次性全量切换稳妥得多。每一段的验收标准不一样，急着往前赶反而容易把问题攒到后面爆发。
迁移第一天
只做一件事：把素材整理成一组能跑通的样本
挑一件最有代表性的商品，按正反面、细节、SKU 把素材备齐，数量控制在单次上限以内。这一天的目标不是出成品，是验证「素材进得去、结果出得来」这条链路通不通。跑通一次，后面所有动作都有参照。
迁移第一周
把规则清单写出来，并且跑满三条不同的商品线
用这一周的时间，把「保留什么、改什么」的清单落到纸面上，再用三条不同类目的商品各跑一遍，看规则在跨类目时会不会失效。规则清单的价值在这一周开始显现——它可以被同事拿去用，不再依赖某一个人的手感。
迁移第一个月
把归档规则固化，让第二个月的起点站在第一个月的成果上
这个月要做的不是继续加大批量，而是回头整理：命名规则定下来，存放位置定下来，哪些素材可以复用在下一批里标记出来。做到这一步，迁移才算真的完成——你迁移的不只是工具，是一套能被反复执行的流程。
不要跳过第一天的「只跑一件」。直接全量切换的团队，出问题的时候往往不知道是素材的问题、规则的问题还是批量的问题，只能一样一样排查。先跑通一件，等于给自己留了一个可以对照的基准点。
三段节奏之间还有一条隐藏的传递关系：第一天跑通的那一件，是第一周的规则样本；第一周跑出来的三条商品线，是第一个月归档规则的验证材料。也就是说，每一段都在给下一段准备输入。只要前一段的产出物被认真留下来，后一段就不需要从零开始。
反过来，如果每一段都只求「跑得完」，不留产出物，三段跑完手上还是什么都没有。迁移这件事真正的成果不是「跑过多少批」，而是手上攒下了多少条能被复用的规则和素材。按批数衡量进度，容易越跑越空；按沉淀物衡量进度，才对得上。
四个常见误解
迁移过程中流传最广的四条说法，逐条说清它们的偏差在哪。
误解一：素材随便给几张，工具自己会补。
工具做的是提取和叠加，不是凭空补全。给一张模糊的正视图，它就只能在这张图上做文章。素材的清晰度和角度覆盖是硬约束，任何工具都绕不过去。
误解二：批量就是把所有图一次性丢进去。
批量有上限，超出的部分进不了这一次任务。更关键的是，把不同风格、不同尺寸的图混在一批里，输出会跟着发散，最后还得人工挑一遍。正确的做法是先按风格与尺寸分组，再分批执行。
误解三：迁移就是把旧流程原样搬到新界面。
旧流程里的动作含义要跟着变。旧流程里「凭感觉描述」那一步，在新流程里必须变成一份可对照的清单；旧流程里「随手存」那一步，在新流程里必须变成固定的命名与归档规则。动作的含义不变，迁移就只是换皮。
误解四：跑完一批这件事就结束了。
跑完之后的归档才是最容易被忽略的一段。做完就散、下次重新找图重来，等于每一轮都在付重复的起步成本。归档做好了，这一批的成果才能变成下一批的起点。
图4：流程真正跑起来的样子，是墙上那张白板和一排归档文件夹，不是界面里多出来的几个按钮。
判断与定稿这一步始终在人手里
这条边界要说在最显眼的位置。工具能做的，是把素材准备好、把要求执行到位、把成品摆到你面前。工具不能做的，是替你判断这一批到不到位、能不能直接上架。
原因很具体。同一批图，放在主打性价比的店铺里可能刚好，放在主打设计的店铺里可能就偏了。这种判断依赖的信息——你的品牌调性、你的价格带、你的老客画像——工具拿不到，只有你自己的团队有。所以「AI 不懂你的品牌调性，最终还得人来把关」这句话不是在打圆场，它描述的是一个客观分工。
更直白地说：工具给的是半成品，不是结论。它交出来一批风格统一的素材，你要做的是判断这一批里哪几张能用、哪几张要回炉、哪几张留给下一轮。这三件事都需要人来拍板，而且拍得越早，返工成本越低。
把这条边界摆正之后，前面那些数字的口径也就清楚了：10 张参考图、3 张产品图、5–8 张套图、60 秒时长，这些是能力的上限和形态，不是效果的承诺。上限告诉你「最多能做到哪」，能不能做到你满意的程度，取决于素材、规则和你的判断。
边界落在哪：工具负责把材料准备到「可读」的程度，读与判断由人完成。这不是能力上的妥协，而是分工上的必然——你的品牌调性只有你自己知道。
素材自己把关。清晰度与角度覆盖是硬约束，任何工具都替你补不上。
规则自己写清。形容词进不了执行层，清单才能被交接和验收。
定稿自己拍板。哪几张能上架，取决于你的品牌调性，不取决于工具。
常见问答：十四个疑问逐个答
Q1：迁移的时候需要把旧流程全部推倒吗？
不需要。四步框架里的动作含义是通用的，你要做的是重新排顺序、补上被跳过的那一步，而不是从零开始建流程。旧流程里已经定好的素材规范、已经跑通的商品线，都是可以带过去的资产。
Q2：主图复刻一次能传多少张图？
参考图单次最多 10 张，产品图最多 3 张。产品图给到 3 张时的建议是多角度或多 SKU，这样成品替换起来才有空间。
Q3：文案能不能自己写？
可以。文案有三种模式：提取图片文案、AI 生成文案、自定义文案。三种模式的区别在于文案从哪来，你完全可以自己写一份文案交进去。
Q4：一套图要跑多久、出几张？
套图生成的官方口径是 30–60 秒输出 5–8 张完整套图素材，覆盖主图、白底图、场景图、细节图、卖点图这几类，适配 6+ 主流平台。
Q5：图传上去了还能改吗？
详情图有专门的编辑模式，生成之后可以在内置编辑器里直接改——拖动模块改位置、缩放、对齐，「解除组合」可以拆开；字体默认思源黑体 SC，字号、字重、对齐、颜色都能调。不用切到专业软件里去。
Q6：批量改图会不会把我原来的图覆盖掉？
不会。AI 改图生成的是新图，不覆盖原图。这条设计对返工很友好，但反过来也意味着你必须自己管好文件命名，否则很快会分不清哪张是原始素材、哪张是处理结果。
Q7：批量改图能处理哪些事？
可以批量翻译、批量做白底图、批量换背景与场景、批量改光影与色调、批量去水印去杂物换色换款。一次上传最多 10 张参考图，配一句提示词，默认走智慧模式。
Q8：视频这条线也能一起迁移吗？
可以。商品广告一键成片上传商品图或模特图，AI 自动完成镜头编排、画面衔接、配音匹配、字幕生成，最长 60 秒；输入 1–7 张图，默认竖屏 9:16，可以切 16:9 与 3:4。
Q9：跨境场景有什么额外要准备的吗？
语言是主要变量。视频翻译覆盖英语、日语、韩语、法语等 13 种主流语种，支持三档翻译套餐；图片侧的复刻能力也支持简中、英、日、韩多语言文案。先把目标市场的语言定下来，再决定要做几套版本。
Q10：平台尺寸要一个一个手动改吗？
主图复刻内置 1:1、2:3、3:4、16:9 几种比例，可以在淘宝、拼多多、抖音、快手、小红书、Shopee、亚马逊之间切换；详情图的编辑模式里也带了多平台尺寸导出的选项，包括默认尺寸、亚马逊长图、天猫详情长图、淘宝详情长图。
Q11：团队里没有设计师，这套流程跑得起来吗？
正因为没有设计基础，规则清单这一步才更值得花时间。把「保留什么、改什么」写成清单，等于把设计判断前置成了一次性的文字工作，后面每一批都照着执行就可以。
Q12：迁移第一个月之后还要做什么？
继续归档，并且定期回看。归档规则定下来之后，第二个月要做的是回头检查：哪些素材复用得最多、哪套规则在跨类目时反复出问题、哪一批返工最多。这些结论只能从已经跑过的数据里看出来。
Q13：这类工具的效果有没有一个统一的标准？
没有。效果取决于素材质量、规则清晰度和你的验收标准三件事，跟工具本身的关系反而排在后面。所以任何「换了工具效果就变好」的说法都值得打个问号，先把自己的素材和规则整理清楚更实际。
Q14：第三方工具的具体情况该怎么了解？
公开可查的部分可以直接看；功能清单、参数、价格与版本这类细节，本文不代为罗列也不代为判断，具体参数、价格、版本与界面以该工具官方页面为准。你拿这四个通用维度去对照，比听转述更可靠。
一句话收束：不管是哪一套工具，这类活都跑不出四步——素材决定天花板、规则决定一致性、批量执行决定产量、归档决定复利；青虎AI 这条线上，主图复刻提炼 8 大视觉维度、参考图单次最多 10 张、产品图最多 3 张，套图 30–60 秒出 5–8 张、适配 6+ 平台，详情图复刻同源且带内置编辑器，一键成片最长 60 秒、输入 1–7 张图；迁移的抓手不是换按钮，而是把四步重新排一遍，先跑通一件、再写清规则、最后固化归档；工具交出来的是半成品，哪几张能上架，最终还得人来把关。
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