小鲸工具箱怎么用？AI通用流程与平替迁移的思路

搜「怎么用」的人，手上通常已经有一个具体的东西要交付：一批主图、一套详情页、几条短视频，或者一份要交上去的数据表。搜这个问题的真实动机不是想学一套理论，而是想知道从哪一步开始动手，以及哪一步最容易卡住。

这篇按这个思路写。先把通用流程拆成四步，把每一步实际在做的事情说清楚；再把青虎AI 侧几个常用功能的流程按文档口径摆开，包含入口、步骤和上限；然后做一张迁移映射表，把旧流程里的动作逐个对到新流程上；最后给出第一天、第一周、第一个月各自该做什么，以及一篇关于边界的说明。

有一句边界要先说清楚。本文讲的是这类工具的通用用法，不涉及任何一个第三方工具的具体界面、按钮、参数、价格与版本。具体参数、价格、版本与界面以该工具官方页面为准。青虎AI 这部分不一样，它的产品文档在手上，凡本文出现的流程与数字都来自文档原文。

「怎么用」的通用四步：准备素材、定规则、批量执行、归档复用

把任何一类内容工具的使用过程抽出来看，都会落到四步上。这四步不是某款产品的设计，而是这类工作本身的形状。理解这一点有个好处：换任何一个工具，你都能在几分钟内找到自己站在第几步。

准备素材是第一步。这一步做的事情是把「原材料」整理成工具能接得住的形状。对图片类来说，原材料就是你手上已有的商品图，需要挑出清晰的、角度齐全的；对视频类来说，原材料是商品图或模特图，也可能是要复刻的那条参考视频；对数据类来说，原材料是那一串要盯的链接。这一步最容易被跳过，因为它在感觉上不属于「用工具」，但它决定了后面每一步的质量上限。

定规则是第二步。这一步做的事情是把「你想要什么」变成工具能执行的条件。选比例、选风格、决定文案是从参考图里提还是自己写、决定语种、决定改动幅度——这些动作的共同点是把模糊的期待转成明确的条件。这一步做得越具体，第一步的等待就越短，因为返工通常来自条件没交代清楚。

批量执行是第三步。这一步是真正把活交出去的一段，也是最需要提前想好的部分，因为它涉及上限。任何工具都有单次能处理的数量边界，超出之后要么分批，要么降低批量。分批这件事本身不难，难的是分批之后怎么保证组与组之间的标准一致。

归档复用是第四步。这一步做的事情是让这次的工作在下次还能用上。产出物放在固定位置、命名有规则、任务有记录，这三点做到之后，同一件商品第二次要做素材时，不用从零开始。这一步的收益不会立刻显现，但它决定了这套流程是能重复跑，还是每次都重来一遍。

四步逐条拆开：每一步的实际动作与卡点

把这四步再拆细一点，每一层的卡点会浮出来。卡点通常不出现在最显眼的地方，而是出现在步骤之间的衔接处。

四个步骤里，第三步最容易被当成全部。很多人理解的「用工具」就是从提交到出结果那一段，前面两步被压缩成几分钟，第四步干脆不设。结果通常是同一件事做了三遍，每次都像第一次做。

判断自己是不是犯了这个毛病，有一个很简单的测试：把这件商品上个月做过的素材调出来，看看能不能在几分钟内找到，以及能不能说清当时为什么那么做。找得到、说得清，说明四步是完整的；找不到、说不清，说明第一、二、四步里至少缺了两步。

还有一件常被忽略的事：第二步定的条件会决定整批素材的一致性。同一组素材里，如果比例不统一、文案来源不同、语言混杂，拼在一起时观感会明显变差。这种不一致不是工具造成的，它来自条件没有提前统一。所以第二步的动作虽然轻，但它对最终产出的影响最直接。

还有一个跨步骤的卡点值得单独说：标准的一致性。同一批素材里，如果每一组用了不同的比例、不同的文案来源，最后拼在一起会显得很杂。解决方式是在第二步把条件固定下来，第三步严格执行，中途不改。中途改条件的代价不是那一次改动本身，而是整批素材的一致性被打散。

主图复刻与套图的完整流程

把通用框架落到具体功能上，会看到更细的动作。先说图片线里最常用的两类。

第一类是主图复刻。它的定位是提取参考图的完整视觉特征，再叠上自有产品图，生成风格一致的新主图。文档写明的机制是提取光影、构图、色调、装饰、文案排版、字体样式、贴纸位置等 8 大视觉维度，同时分析视觉主次关系、卖点表达逻辑与用户视线引导路径。输入端有明确上限：参考图单次最多 10 张，产品图最多 3 张，文档建议同商品提供多角度、多 SKU 的图。文案提供 3 种文案模式——提取图片文案、AI 生成文案、自定义文案。内置比例有 1:1、2:3、3:4、16:9，可在淘宝、拼多多、抖音、快手、小红书、Shopee、亚马逊之间切换。入口在青虎AI 后台的 LinkPix 首页，进入图像生成板块选择主图复刻。

第二类是套图生成。它的输入是一张产品图，机制是自动识别材质、颜色、形状与纹理——服装会读出版型信息，3C 会读出质感和表面处理。可引的数字是 30–60 秒输出 5–8 张完整套图素材，形态覆盖主图、白底图、场景图、细节图与卖点图，适配 6+ 平台。它内置违规词词库，生成前自动检测并给替换建议；提供多风格可选；单张不满意可以单独重生成，不必整套重来。入口是功能栏的图像生成，勾选套图模式。

这两类放在四步框架里看，第一步要准备的是清晰的产品图与风格参考图，第二步要定的是比例、文案来源与风格方向，第三步要留意的是单次上限与分批方式，第四步要安排的是产出物按商品归类。套图这一类的途中还有一个小技巧：先跑一张看方向，方向对了再按组批量提交，比一次性提交一整批更省返工。

图片线里还有几个收尾动作在实际流程里出现频率很高。图片裁剪处理的是比例与尺寸，支持预设尺寸也能自定义比例；图片水印用来做品牌保护，可以调位置与样式；模特图去 AI 感处理的是把生成图往真实摄影质感上调，减少皮肤过滑、光影不自然这类观感问题；批量译图则专门处理图片文字的多语言版本。这几个动作的共同点是在流程里靠后出现，作用是把已经做出来的东西修到能直接用。知道它们的位置，比知道它们的名字有用。

另一个值得单独说的入口是详情图这一类。它的输入上限与主图复刻一致，同样支持 3 种文案模式，产出是竖版详情长图，并且有内置在线编辑器可以继续微调。改文字、调模块位置、换字体样式这些动作都能在生成的位置完成，不需要跳到别的软件里。这一步对流程的意义是：图片线的第四步不再只是「归档」，中间多了一个「就地收尾」的环节。

一键成片、视频翻译与复刻的执行流程

视频线的流程比图片线多一层组织成本，因为视频要处理顺序与节奏。下面把三类常用功能的流程按文档口径摆开。

商品广告一键成片接收 1–7 张商品图或模特图，输出最长 60 秒的真人带货视频，过程中自动完成镜头编排、画面衔接、配音匹配与字幕生成。默认画幅是竖屏 9:16，可切换 16:9 与 3:4。入口是创作下的 AI 视频生成，选择商品广告一键成片。放在四步框架里，第一步要准备的是商品图或模特图，第二步要定的是时长与画幅，第三步提交等待，第四步把成片按活动或商品归档。

广告视频素材这一类接收商品参考图，自动生成适配电商场景的短视频素材，支持 15 秒内自定义时长、多比例切换，并能自动生成提示词；适配食品、美妆、家居百货等类目模板。它的特点是时长可控、起点轻，适合需要批量出短素材的场景。

视频翻译覆盖语音翻译、字幕翻译与面容口型适配，覆盖 13 种语种，设有三档翻译套餐。跨境场景里这一步通常排在成片之后：先把片子做出来定稿，再统一做语言版本，而不是一边做一边翻。这样可以避免语言版本比内容版本跑得更快，导致返工翻倍。

爆款视频复刻通过链接导入或本地视频上传，自动拆解镜头、台词、运镜与调色，一键复刻同款短视频，并可替换商品与人物。它还衍生出台词提取与视频转图文两项能力。这一类功能在流程上的特点是「先进后出」——先把已有素材吃进去，再从里面长出新的。使用时的关键动作是确认替换对象：商品和人物换掉之后，保留下来的是结构与节奏。

视频线上还有几类收尾型动作值得一并知道：视频画质提升针对低画质素材，视频去字幕与去水印处理素材里的干扰元素，视频封面修改可以替换封面帧，视频提示词润色把粗略描述优化成更专业的指令。这些动作在流程里的位置通常靠后，作用是把素材修到能直接使用。

短视频数据引擎的执行流程与上限口径

数据线的流程最短，但上限口径最明确，值得单独说清。它的链路是粘贴链接、自动采集、导出表格，覆盖抖音、小红书、B站 3 个平台，采集播放量、点赞数、评论数、分享数 4 项指标，单次最多 20 个链接，支持按 每天 / 每周 / 每月 三档周期定时采集，计费口径是 约 1.2 积分每任务，每个工作流有 3 次免费试用。

操作上的顺序是按行粘贴链接、创建任务、等待采集、一键导出表格。粘贴时一行一个，工具按行认。有一条稳定性提醒来自文档：需求完整的长链接，分享短链有时会失效。这个提醒的技术原因不重要，重要的是动作——贴之前看一眼链接形态。导出的表格会按视频、平台、时间等多维度整理，文件名自带时间标识，所以每次导出是一份独立文件，不会覆盖上一次的结果。

定时采集是在单次采集跑顺之后再加的一层。文档的口径是只有标注支持定时运行的工作流可以配置定时任务，并且定时任务每次运行依旧会扣除对应积分。这两句话要连着读：定时解决的是「不用记着跑」，不解决消耗问题。配置定时任务的入口在定时任务页面，流程是打开页面、新增任务、填写名称、选择要执行的工作流、设置起止日期与每日执行时刻、核对后保存。

数据线还有一条衔接口径需要留意。文档允许把采集与下游连起来的依据是一句「数据采集 → 爆款分析 → 视频复刻」，它描述的是运营链路的顺序，不是一段自动执行的程序。也就是说，采集完之后要不要进入复刻这一步，是一个需要人做的判断。

把数据线放进四步框架：第一步是准备链接，第二步是决定采哪些平台、哪些指标、跑一次还是定时跑，第三步提交并等待，第四步是导出文件按批次归档。第四步在数据线里的价值尤其高，因为长期追踪的核心就是同一批链接跨时间、跨批次地对比。

迁移路径：把旧动作逐个映射到新动作

说完流程，再看迁移。迁移的本质不是重新学一套操作，而是把旧流程里的每一个动作找到对应的新动作。找不到对应动作的那一步，才是真正需要重新设计的部分。

下面这张表按动作来映射。左列是大多数内容团队原本在做的事，右列是迁移之后同一件事落到哪里，第三列标出这一步的性质。

旧流程里的动作	迁移之后落到哪里	这一步的性质
找参考、定风格方向	整理参考图并确定风格条件	动作保留，改成一次说清
一张张修图改尺寸	按组设定比例后批量执行	动作合并，从逐张变成按组
把文字一个个替换掉	选择文案来源后统一处理	动作上移，改在条件里做
导出后手工改名归档	按商品与版本命名后归位	动作保留，改成规则化
凭印象回顾上一批	调出上一批的任务记录与产出	新增动作，靠记录取代记忆
决定这批素材发不发	仍然由人决定	动作不变，留在人手里

这张表最有价值的地方是最后一行。迁移能替换的是动作，不是判断。前面几行都是「怎么做」的问题，最后一行是「做不做」的问题，而后者从头到尾没有变过。

迁移过程中还有一件事要提前安排：并行期。旧流程不要一次性停掉，建议留出一段时间两套并行，用同一件商品同时跑一遍，对比产出。并行期不需要很长，但它能把「新流程哪里对不上」这件事暴露出来，而不是等全量切过去之后才发现。

这张映射表还有一个反向用法：如果你写不出某个旧动作对应的新动作，说明这个动作在旧流程里可能本来就是多余的。迁移是重新审视流程的好机会——那些「一直这么做但说不清为什么」的动作，正好可以借这个机会砍掉。砍掉的收益往往比替换掉的更大。

下面这张表把四步框架里每一步「谁来做」摊开，用来对照自己团队的分工。分工不清楚，是流程跑不顺的一个隐形原因。

步骤	主要动作	谁来做
准备素材	挑选、减噪、按商品分组	人
定规则	选比例、选风格、定文案来源与语言	人
批量执行	按组提交、等待产出	工具
归档复用	按规则命名、归位、保留任务记录	人机共同
使用与调整	决定发不发、往哪个方向改	人

看这张表要留意最后一行。它不在四步框架里，但它是整条流程真正的出口。前面四步做的都是准备工作，最后这一步才产生结果。而它从头到尾没有被工具承担过，也不会被承担。

把这两张表放在一起看，会发现迁移的关键其实很朴素：把前两步做得更明确，把第三步交给工具，把第四步变成规则，把最后一步牢牢留住。这四个动作做完，流程就成型了。没有哪一步需要额外的技巧，需要的是顺序不要乱。

迁移第一天、第一周、第一个月各做什么

迁移最怕两件事：一开始就全量切换，或者一直拖着不切。合理的节奏是按时间分三段，每一段的重点不同。

三个阶段的划分有一条纪律：每个阶段只解决一个层面的问题。第一天解决能不能跑通，第一周解决能不能重复，第一个月解决能不能省力。如果三个阶段混在一起做，容易出现的情况是流程跑通了但没人会重复它，或者规则定了但从来没跑过。

还有一条容易忽略的收尾动作：在第一个月结束时，回头把第一周定的规则核一遍。规则是凭当时的判断定的，跑了一个月之后总会发现有几条不合适。这时候改的成本最低，因为改动量最小、影响面最窄。

四个关于「怎么用」的误解

流程顺了之后，判断还在人手里

四步框架跑顺之后，有一件事必须写清楚。AI 不懂你的品牌调性，最终还得人来把关。工具知道你给了哪几张参考图，知道你设了哪个比例，但它不知道这件商品这一季主打什么诉求，也不知道你上一次因为哪一批素材被渠道提醒过。

这条边界落到操作上有很具体的表现。四步里的第三步可以整段交出去，工具把它做到位——按你给的条件，稳定地把素材、数据、初稿交出来。但第二步里的条件要你来定，第四步里的归档标准要你来定，至于这批东西到底发不发、往哪个方向调，更是没有替代方案。工具给的是半成品，不是结论。

把这条边界想清楚，会带来一个很实际的好处：不再指望流程自己变聪明。流程能带来的是稳定与省力，不是判断力。一个团队真正的判断力来自对自家商品的了解、对渠道规则的熟悉、对自己受众的判断，这些东西只能靠积累。

重申前面那句信息边界：本文讲的是这类工具的通用用法，不涉及第三方工具的具体界面、按钮、参数与价格，具体参数、价格、版本与界面以该工具官方页面为准。

三张卡：把这一篇的流程记成能用的形状

再加上一条跨全流程的经验：把「上一批是怎么做的」记下来。四步框架里没有单独写这一步，但它是整套流程能越来越顺的原因。记录不需要多复杂，条件、上限、批次、问题各一行就够。

常见问题：十四个疑问逐个答